某控股集团公司三大管理层主要权责划分办法(doc22)-其它制度表格(编辑修改稿)

某控股集团公司三大管理层主要权责划分办法(doc22)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

员、成员企业领导班子任免 1. 制订本专业集团总部干部和专业人员、成员企业经理班子任免方案 1. 制订并实施本企业干部和专业人员任免方案 制订本企业基层干部任免和员工岗位安排方案 2. 副经理级干部及副高级专业人员及以上人员任免备案 干部、副高级及以上专业人员任职资 格 上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权 2. 考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免 3. 备案任免方案 2. 决定基层干部任免和员工岗位安排 人员调配 1. 备案集团定岗定编方案 1. 签批集团定岗定编方案 1. 编制集团定岗定编方案 2. 审定各单位领导班子编制和职级匹配方案 1. 签批本专业集团定岗定编方案 岗定编方案 2. 审定成员企业编制方案 1. 审核本企业岗位编制方案 1. 编制本企业岗位编制方案 表 3 集团三大管理层人力资源类权责划分 (续 ) 权责种类 集团总部 专业集团 成员企业 董事局主席权责 总裁权责 支持部门 (领导 )权责 总经理权责 职能部门 (领导 )权责 总经理权责 主办部门权责 人员调配 (续 ) 2. 决定策委、督委会人员调配 3. 决定执委委员的岗位调配 2. 审批集团总部和跨专业集团人员调配方案 3. 制订集团总部人员、专业集团领导、成员企业总经理和跨专业集团人员调配方案 2. 签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案 人员调配方案。 2. 签批本企业内部非班子人员调配 （财务人员除外）方案 2. 制订并上报本企业人员调配方案 4. 备案经理级以上人员调配事宜 3. 审批专业集团领导 及成员企 业总经理调配 4. 办理经理级或副高级及以上人员调配手续 5. 备案专业集团人员调动 4. 对专业集团领导和企业总经理调配有建议权 4. 备案成员企业人员调配方案 薪酬福利 薪酬福利制度 1. 审批集团专门激励办法、方案 1. 制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案 1. 审批专业集团专门激励制度 1. 制订本集团专门激励制度 ,审定成员企业特殊激励制度 1. 组织制订本企业特殊激励办法 工资奖金总额 总经理及以上人员的年终奖分配； 2. 签批集团工资计划和年终奖发放方案 3. 签批集团总部人员的年终奖分配方案 2. 编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级 3. 编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案 4. 审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放 2. 签发专业集团工资计划和年终奖分配方案 3. 核发本集团主管及以下人员年终奖 2. 制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实 工的年终奖 1. 根据集团工资政策确定员工薪资水平 2. 上报本企业年终奖发放方案 12万元以上的年薪； 4. 批准 812万元的年薪 5. 制订并落实年薪方案 4. 批准 8 万元以下年薪 3. 审批本集团员工调薪事宜 5. 审批住房特殊分配和特别人员配车 事宜 3. 审批车辆正常配置和住房正常分配 6. 统一制订住房分配方案 7. 制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置 5. 提出分房和配车建议 表 3 集团三大管理层人力资源类权责划分 (续 ) 权责种类 集团总部 专业集团 成员企业 董事局主席权责 总裁权责 支持部门 (领导 )权责 总经理权责 职能部门 (领导 )权责 总经理权责 主办部门权责 员工奖惩 重大奖励事宜 励方案 级奖励方案并组织实施 1. 签批本专业集团奖励决定 1. 制订并实施本集团奖励方案 奖励评先方案 1. 制订本企业奖励评先方案 人员撤职、辞退事宜 分决定 及以上人员处分方案 、方案并下达落实 、集团总部人员解聘事宜 上岗事宜 2. 签批本集团处分决定 2. 制订本集团处分方案并下达落实 3. 办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜 部处分决定，决定本地化员工辞退事宜 2. 制订本企业处分方案，办理本地化员工辞退事宜并上报专业集团总部备案 教育培训 1. 备案重要培训方案和计划 1. 审 批集团重要培训方案和计划 重要培训方案并实施 企业培训计划和方案 1. 审批本集团总部重要培训方案和计划 1. 制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案 1. 审批本企业培训计划方案 、上报并实施本企业培训计划 2. 审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习 2. 审批副总经理级及以上人员一周以内的培训 的培训 2. 审批本集团经理级以上人员外出培训 2. 审核本集团外出培训学习事宜 ,编制并上报外出培训报表或申请 2. 审批本企业人员外出培训 集团总部外出培训 报表或申请 3. 审批带薪院校进修学习和出国培训 3. 审批单人学费在 5千元或总学费在 1万元以上的短期培训 4. 审批集团总部 5千元以下外出培训 ,审核单人学费在 5千元以上或总学费在 1万元以上的外出培训 3. 审批单人学费在 15千元、总学费在 1万元以内的外出培训 3. 审批单人1000元以内、总额 2500 元以内的外出培训 表 4 集团三大管理层经营管理类权责划分 权责种类 集团总部 专业集团 成员企业 董事局主席权责 总裁权责 支持部门 (领导 )权责 总经理权责 职能部门 (领导 )权责 总经理权责 主办部门权责 计划 目标 经营管理目标并决定考核结果 1. 审核集团年度经营管理目标 2. 签批专业集团经营管理目标和考核结果 1. 组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法 2. 审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作 1. 制订本集团年度经营管理目标 2. 签批各单位目标和考核结果 1. 审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核； 2. 编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作 1. 制订本企业经营管理目标计划和措施并组织实施 2. 签批本企业各单位分解计划和考核结果 1. 计划统计部门负责汇总编制本 企业经营管理目标和分解计划，编制上报月度经营管理报表 2. 综合管理部门负责汇总审核企业内部各单位考核结果 集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果 3. 在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果 3. 审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑。