碧桂园地产集团财务部绩效考核管理制度doc-财务制度表格(编辑修改稿)

碧桂园地产集团财务部绩效考核管理制度doc-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

协作等， 针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。 总分 100分，能力素质 评价 主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，绩效考核管理制度 流程编码 : 考核结果以复评为准。 考核时，根据实际表现 直接确定考核等级。 考核等级及对应分数见下表： 定义 等级评分描述 评分分数 卓越 充分展现能力素质， 持续超出期望 X≥ 90 优秀 基本展现能力素质， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 称职 大部分达成 期望 （ 85%以上）， 合格 70≤ x≤ 79 有待改进 相当部分 （ 50％以上） 没有达成 期望， 需要改进 60≤ x≤ 69 不合格 基本没有达成期望 x≤ 59 年度工作总结 年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予 110考核权重分。 总分 10分。 集团职能部门对年度工作计划完成情 况进行总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作计划。 季度工作总结 由集团财务行政分部负责对部门负责人进行复核，季度工作总结考核结果只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。 360度评估 360 度绩效评估指由 各岗位 员工 的 上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解 员工 个人的绩效：沟通技巧、人际关系、 专业技术 能力、行政能力 等 ，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈 评估员工 的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。 总分 100 分。 季度考核及年度综合考核等级及考核分数 等级 定义 等级描述 综合评分分数 S 卓越 持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越。 充分展现能力素质， 持续超出期望 X≥ 90 A 优秀 部分超出期望，达成业绩目标（ 95100%），业绩优秀。 基本展现能力素质， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 B 称职 大部分达成业绩目标（ 85%以上），业绩正常 70≤ x≤ 79 C 有待改进 相当部分 （ 50％以上） 业绩目标 、能力素质 没有达 到期望， 需要改进 60≤ x≤ 69 D 不合格 大部分（ 70％以上）业绩目标、能力素质没有达成 x≤ 59 绩效考核管理制度 流程编码 : 工作计划考核 (40%) 根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的季度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。 总分 100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。 “季度工作计划”考核平均分 =∑季度工作计划考核得分 /4 个季度 （ 30%） 根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务 总经理完成复评。 总分 100 分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。 (30%) 评价内容包括：业务指导 、 沟通协调 、 团队综效 、 辅助决策 、 管理创新 、 职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。 总分 100分。 部门负责人对年度内财务管理工作的总结， 工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予 110考核分。 “季度工作计划”考核平均分 *40% + 年度重点工作计划考核评分 *30% + 年度能力素质考核得分 *30% + 年度工作总结考核分数 年终由集团财务行政分部负责对部门负责人 (或高级经理）进行 360度评估， 360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。 季度 工作计划考核 (60%) 根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度 工作计划，季度与部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。 部门负责人在自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。 总分 100分，由部门负责人确 定各项计划的单项分值。 有效建议评价（ 20 分） 绩效考核管理制度 流程编码 : 为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。 创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。 有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予 120考核分。 多条有效建议可以累计加分。 季度考核得分 =季度工作计划考核得分 +有效建议评分 季度考核平均得分 =∑ 各 季度考核得分 /4 个季度 年度能力素质评价 (30%) 评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。 总分 100分。 360度评估（ 10%） 由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行 360度评估。 总分 100分。 年度综合考核得分 季度考核平均。