管理提升专题课程执行力成就事业(59页)-管理培训(编辑修改稿)

管理提升专题课程执行力成就事业(59页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

作时 ， 点子多 ， 出方案很快；但慢慢胆子越来越小 ， 搞一个方案 ， 思前想后 ， 迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后 ， 出手又快了。 因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果 ， 并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。 ” 管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。 杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系 ， 能够尝试着从新的角度看问题。 高执行力管理者应具素质 （ 二 ） ： 二 、 执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求 ， 更应该是对管理者的要求。 团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 组织的团队精神包括 4个方面： 1。 同心同德。 组织中的员工相互欣赏 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆台 ， 管理者应该引导下属发现和认同别人的优点 ， 而不是突显自己的重要性。 2。 互帮互助。 不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助 ， 还要主动地帮助同事。 反过来 ， 我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 3。 奉献精神。 组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4． 团队自豪感。 团队自豪感是每位成员的一种成就感 ， 这种感觉集合在一起 ， 就凝聚成为战无不胜的战斗力。 高执行力管理者应具素质 （ 二 ） ： 三 、 执行力来自于坚韧 (毅力 ) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中 ，用自己发出的微光 ， 带领队伍前进。 ” 坚韧性指具备： ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力等 能够在艰苦的 、 不利的情况下 ， 克服外部和自身的困难 ， 坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 坚韧性表现为： ——一种坚强的意志， ——一种对目标的坚持。 —— “不以物喜，不以已悲 ” ， ——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 总结： 管理者提高执行力需要具备三方面素质： 速度 团队 坚韧 提高执行力第一步：自我做起  面对现实  实事求是  分解目标及其实施计划  上下一致  关注重点  化繁为简  跟踪目标，解决问题  后续督导而不仅仅是马后炮  解决问题而不仅仅是发现问题  论功行赏，奖优罚劣  让员工成长  了解自我 提高执行力第二步：传递执行力文化  改变信念和行为  薪酬与业绩挂钩  展开有效沟通  开放胸襟  真理高于和谐  不拘形式  以身作则  本岗位执行力之关键  上行下效之引导 提高执行力第三步：用能执行的人  审视用人标准  摆脱个人好恶  合适。