集团公司财务管理模式(doc)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
可以通过 统一财务制度的 途径实施财务控制。 通过推行统一财务制度，规范各成员单位的财务收支、会计核算以及财务报告，掌握各成员单位收入、成本和费用支出，协调资金预算及运作，加强决策监控，整合不协调的财务资源使用。 建立财务信息披露和监控制度，使集团公司总部得到全面、及时的财务成本信息，提高决策的科 学性。 财务控制的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效。 在集团公司层面上，财务管理所关注的不仅仅是会计核算和内部管理工作，更需要协调营运资金，调整财务状况，提高集团的财务运作能力，并利用财务制度所涉及的优势合理避税。 财务管理模式上要求集团公司的财务部门真正转变为企业集团的资金管理中心、筹措调配中心以及投资中心。 在资金筹措方面，利用其经营规模和现金流量大的优势，统一对外筹资，降低筹资成本，确保资金需求。 在资金使用方面，办理 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 集团各成员企业之间的往来结算，并在一定的条件下集中管理各成员公司的闲置资金，通过集团内部的有偿融通机制，优先调剂给那些需要借入资金的成员企业，不仅可以降低资金的使用成本，还可以提高集团的整体经济效益。 在资金控制方面，对集团资金正常运转进行控制和监督。 四、集团财务部门岗位设置 按照以上集团公司的财务管理模式，集团财务部和审计部需要在保持财务核算岗位的同时，调整增加管理核算岗位，岗位设置和职责参考如下： 岗位一 财务副总经理 主要职责：在公司决策层领导下，制定公司的财务目标制度；制定并 执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，有效地控制使用资金，确保公司财务体系的高效运作；全面负责公司的财务管理工作，对公司资产安全、财务信息以及生产经营活动中发现的重大问题及时反映监督；负责公司财务报表，及时准确编制，定期向公司财务分析报告；负责公司内部费用开支的审核情况；其他领。阅读剩余 0%
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