项目风险管理ppt32-风险管理(编辑修改稿)

项目风险管理ppt32-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

的有关变化之间的主要互相影响。 决策树的分支或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆圈表示）。 决策树 决策 激进进度计划（EMV=40， 000） 保守进度计划（EMV=10， 000） 不确定输出 不确定输出 P= 1000,000 P= 输出 200,000 P= 200,000 P= 100,000 200,000 160,000 60,000 700,000 统计和 统计和可用来计算由单个工作项目的费用估算所构成的项目总成本的范围。 项目总成本的范围可以用来量化各种预算方案或建议书价格的相关风险。 概率分布求和 活动名称 低 最可能 高 平均值 标准偏差 方差a m B三角分布搜集资料 40 45 80 55 撰写各书 35 50 100 非正式评审 10 15 30 检查检查员检查 18 25 50 31 准备缺陷 / 问题清单 10 20 40 解决缺陷 / 问题 10 25 60 做必要的修改 15 20 40 25 项目合计估算 200 246 平均值 (Mean)=(a+m+b)/3 方差 = （ Variance)=[(ba)贝塔分布（采用 PRET 近似估算）初稿搜集资料 40 45 80 50 撰写各书 35 50 100 非正式评审 10 15 30 检查检查员检查 18 25 50 28 准备缺陷 / 问题清单 10 20 40 5 25解决缺陷 / 问题 10 25 60 做必要的修改 15 20 40 项目合计估算 200 230 平均值 (Mean)= （ a+4m+b)/6 方差（ Variance)=[(ba)/6]概率分布求和说明 概率分布求和时 :  概率分布偏向于左 (如本例 ),项目平均值总是总是大大高于最可能值之和 .  各种分布可随意混合搭配 (本例为简化对所有活动采用同样的分布 ). 为了对概率分布求和 ,需要计算 :  根据该分布的公式计算每一活动的平均值、均方差和方差。  项目的平均值是单个活动平均值之和。  项目的方差是各活动方差之和。  项目的均方差是项目方差的平方根。 模拟 模拟是用一个代表事件或模型分析一个系统或表现。 在项目中最常见的模拟形似是利用项目网。