高档商业物业管理成本测算实例(doc)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的 管理资源中心 四、各部门工效挂钩方案 保洁队： 总成本控制应在 元 /月范围内。 除人员工资外，其它成本总额为 元 /月。 增减支出的比例为其工效工资的考核比例，如某月成本节约 5%，则工效工资统一增长 5%。 实例： 100%入驻率时，保洁队共 10人，其它成本指标共为 元，某月实际支出 元，则节约 元，节约率 23%。 按其工效 工资应奖励额度为：员工 元（绩效工资总额）23%= 元、主管： 元（绩效工资总额） 23%=23 元。 合计： 元 10 人 +1 23=138 元。 保安队 总体成本应控制在 元 /月范围内，除人员工资外，其它开支总额为 元 /月，考核奖惩方案如上。 维修队 总体成本应控制在平常月份 万元，每年的 12 月、 1 月、 2月、 6 月、 7 月、 8 月空调月份为 万元范围内。 除人员工资外，其他开支总额为不开空调 份 万元 /月、开空调 万元 /月。 考核奖惩方案如上。 客户服务部。阅读剩余 0%
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