高效库存管理模式和策略(doc13)-管理模式(编辑修改稿)

高效库存管理模式和策略(doc13)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

种： 第一种是经常性的周期储备法。 此方法的实质即爲满足生産的储备，当所订货品进厂时，库存量达到顶峰，当一批生産任务领用後，库存货品达到低 谷，再进货再发料生産，这样不断取用，周而复始。 第二种是保险储备法。 它是爲了预防産品生産任务波动时可能出现的货品库存供不应求的情况。 此方法首先要确定保险储备的预计天数以及日平均货品需要量。 第三种是季节性储备定额法。 此法是由於季节原因 (如严寒导致河道封冻，致使运输困难等 )必须储备生産所需货品，以便该季节到来时仍能正常生産。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 上述三种储备方法一般适合於企业産品品种规格不多，能正常生産的货品库存的控制方法。 而对於当今市场多变，从事高科技、多品种生産的电子行业来说，已远远不能适应，唯有进行高效的库存储备才能 应对这一变化。 这也就是第四种库存储备方法。 在第四种方法中，首先根据对货品的需求量及 ABC 分类法，结合市场行情、供货情况、季节情况、其他突发因素，先确定一个最低保险储备量 (一般按一个批量来考虑 )，它是各种货品最佳储备量所占资金的总和 (一般占销售额的 15~20%)，并逐日进行控制。 随着时间和经验的积累，再加上返回的资讯，不断对库存进行调节，使之更趋合理，达到计划最优化。 当某个货品的需求量低於保险储备量时，可立即从库存中领用，同时立即订货补齐到保险储备量；若需求量高於储备量，此时仓库 只能提供其需求量的一部 分，由於与分承包商有良好的合作关系，当订单一下，资讯很快传入分承包商，该货品就可能源源不断地运来，从而不会影响生産。 何况下达生産任务时，总有一个准备时间，这也足够考虑産品的衔接补缺。 由於考虑的是多品种産品的生産，它随当时産品生産的品种及生産量的不同有很大差异，因此其储备量曲线是无规律的。 4 高效库存管理需要高素质的员工 高效库存管理归根到底还是人的管理，即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质、高效率的员工，其管理也流於形式，见不到效果。 物资计划、采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到 : 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 (1)思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行，视企业集体利益高於一切。 (2)对企业産品熟悉，对産品生産过程了解，对影响生産的关键货品、材料、元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。 (3)对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和进口件各主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。 (4)对所管货品要精通其叁数性能。 (5)能灵活掌握不同生産季节并根据産品不同生産批量，迅速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。 (6)能灵活应用电脑操作查阅当时库存货品详 细情况。 (7)具有真正经济管理的基础知识，若能精通外语则更好。 5 高效库存管理的注意要点 ★ 配备必要的设备、仪器仪表 有些电子元器件需对叁数性能进行配对，同时，爲了对库存关键货品质量进行抽测，都需配备一定数量的检测仪器。 如果企业条件许可，企业质检部门的 I。