5s知识------新进员工培训ppt26-现场管理(编辑修改稿)内容摘要:
個人辦公桌抽屜 ﹐ 工具箱 ﹐ 置物架等 . 2﹑ 規划放置場所及位置 例如 ﹔ 文件檔案分類 ﹑ 編號及顏色管理等 ﹒ 3﹑ 規划放置方法 4﹑ 放置指示 例如 ﹔ 原材料 ﹑ 零件 ﹑ 半成品 ﹑ 成品之堆放及指示 ﹒ 5﹑ 擺放整齊 ﹑ 明确 例如 ﹔ 消耗性用品(抹布 ﹑ 手套 ﹑ 掃把)定位擺放 ﹒ (二) ﹑ 整 頓 好處 ﹔ 1﹑ 要用的東西隨即可取 2﹑ 一目了然 ﹐ 一看便知 3﹑ 齊整的工作環境 ﹒ (三) ﹑ 清 掃 1﹑ 地面 ﹑ 牆板 ﹑ 門窗 ﹑ 天花板 ──清掃 2﹑ 机器 ﹑ 工具 ──清理 3﹑ 發現臟污問題 ──處理 4﹑ 杜絕污染源 ──解決 ﹑ 改善 ﹒ (三) ﹑ 清 掃 例如 ﹔ 1﹑ 辦公桌面紊亂 ﹐ 有粉塵及水漬等 2﹑ 垃圾廢品未處理 3﹑ 玻璃門窗不干淨 4﹑ 水管漏水 ﹐ 噪音污染處理 5﹑ 破損的物品修理 ﹒ (三) ﹑ 清 掃 好處 ﹔ 1﹑ 早期發現設備异常 ﹐ 達成全面預防保養 2﹑ 減少工業傷害 3﹑ 創造高效率的工作場所(人 ﹑ 机) (四) ﹑ 清 洁 1﹑ 維持整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃的既有水准 2﹑ 杜絕臟亂源頭 ﹐ 在乎輕微的缺陷 ﹒ 好處 ﹔ 1﹑。5s知识------新进员工培训ppt26-现场管理(编辑修改稿)
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作战。 素养 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。 培养主动积极的精神。 培养好习惯,遵守规则的员工; 营造良好的团队精神。 如: 1. 应遵守出勤、作息时间; 2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等); 3. 服装整齐,待好识别卡; 4. 待人接物诚恳有礼貌; 5. 爱护公物,用完归位; 6. 保持清洁; 7. 乐于助人; 二、
件管制规定 ) 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 区分“要”与“不要”:根据所订基准加以区分。 处理:执行“要”与“不要”的基准。 改善:将造成“不要”东西的来源加以检讨,并研拟相关对策加以改善。 维持:维持处理或改善后的结果。 (二 )整理应考虑与工厂布置 (Plant layout)共同加以考虑。 生产系统一般如下: (依生产特性而定 ) 在考虑工作布置时,所考虑到的是作业流程
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活动 发现的问题 此資料來自 , 大量管理資料下 載 1. 肯定物 品名称 1. 贮存地点不明确 2. 前往贮存处 2. 距离太远 3. 寻找物品 3. 要来回走动 4. 取出物品 4. 重复性高 5. 放回物品 5. 经常忘记 注意: 这些问题并不需要一个系统工程师来解决。 只要留意每位员工在完成任务过程中所做的事,记下问题所在,将资料绘成图表,问题和解决办法就会显而易见。 ② 决定贮存位置
的东西按秩序安排好。 你也已经清扫工作场所而使它一尘不染。 别以为这样就可以松歇不来。 接下来更主要是维持你已做好的工作,那该怎做呢: 如果你没有意识维持整洁的工作环境的重要,那么,很快的,你将会发现到你的工作场所,又回复以前的肮脏,那你的努力将前功尽弃。 为现场整洁制订一套保养制度。 例如:制定一份清洗与组织工作场所的工作时间表。 各部门或各工段间进行现场整洁比赛
物品或非反复使用物品; 专用物品或通用物品等。 3S— 清扫 责任化 标准化 清扫的实施要点 项目 清扫 定义 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检,使破旧复原如新,并保持干净亮丽。 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性,减少故障发生 创造清洁的工作场所 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、保证无清扫盲区) 实施无垃圾、无污垢化