iso9000基础知识及质量意识培训ppt29-iso9000(编辑修改稿)内容摘要:
识创新与管理创新必将极大地促 进质量的迅速提高-包括生产和服务的质量、工作质量、 学习质量、直至人们的生活质量。 质量管理的理论和方法 将更加丰富,并将不断突破旧的范畴而获得极大的发展。 2020年 12月 15日, ISO9001: 2020标准发布,标志着质量管 理体系发展到一个新的阶段 三、推行 ISO9000的必要性 质量问题 质量问题大到影响一个国家的生存和发展,一个企业的生存和发展(举例说明 MADE IN JAPAN和 MADE IN CHINA的区别和影响),小到影响一个人的生活质量的改善。 1970年美国产品安全全国委员会的统计报告显示,每年因使用具有缺陷的消费品而使身体受到伤害的约有 2020万人,其中终身致残的约 11万人,致死者约 3万人。 1986年 1月 28日美国航天机失事,密封圈的质量不可靠。 质量问题已构成社会问题。 • 美国著名质量专家朱兰说:二十一世纪是质量的世纪。 • 朱总理说:质量兴邦。 • ISO9000质量管理体系在全球的普遍应用的事实已表明质量在世界经济一体化的趋势下 , 具有的特殊意义。 事实上 , 随着入关的临近 ,我们已被纳入一场没有硝烟的 , 关于企业生命存亡的世界质量大战。 推行 ISO9000的必要性 质量问题被广泛关注 推行 ISO9000的必要性 市场的需要 目前 , 国际市场上 , 各种招标和贸易谈判中 , 取得 ISO9000第三方认证证书 , 已成为签约的先决条件。 EOTC( 欧洲测试与认证组织 ) 已将 ISO9000作为工作基础 , 现在人们已公认要与欧洲统一市场做生意 , 必须首先满足 ISO9000的要求。 美国 、 英国 、 新加坡等国的国防部每年都有大批的采购订单 , 而它们均将通过 ISO9000认证作为采购的要求。 中国政府亦改革了政府采购制度 , 在政府采购活动中 ISO9000注册常被作为采购要求 , 注重质量已成为政府规范市场的一种手段。 全球各国采用 ISO9000情况 日本: “ 戴明奖 ” :日本工业产品品质管理优良奖 美国国家品质奖 欧盟: 规定自 1993年起,凡涉及安全及卫生方面的产品未经ISO9000系列标准认证的,不得进入其市场 ( WTO)贸易技术壁垒协议:大力推行 ISO标准 顾 客-获得质量满意的产品 员 工-个人素质的提高并获得持续的工作机会 投资者-享受利润的上升 供应商-获得生存发展的空间 社 会-质量问题造成的伤害下降 . 好 的 质 量 使 多 方 得 益 产量、质量、成本关系曲线图 产量 成本 高 中 低 质量 产量、质量、成本曲线 产量、成本曲线 质量、成本曲。iso9000基础知识及质量意识培训ppt29-iso9000(编辑修改稿)
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的原则; b) 确定为实现全部质量目标所需要的资源。 c) 还要对已经确定的质量管理体系进行持续的改进。 •上述三项内容,组织可用文件的形式加以规定。 在某些具体情况下也可通过质量计划的方式予以规定。 因为编制质量计划可以是质量策划的一部分。 如对某一具体产品、过程、项目或合同可规定专门的质量惯例(方法)、职责、活动顺序及资源。 •为确保质量管理体系的完整性,质量策划的输出
质量目标包括满足产品要求所需的内容 ( 见 )。 质量目标应是可测量的 , 并与质量方针保持一致。 : 所有相关方特别是顾客的满意程度 组织以及所处市场的当前和未来的需求 管理评审的结果 现有产品和过程的业绩 : 一致性、综合性、关键性、挑战性、激励性、可测量、覆盖面 : 产品要求、过程、质量管理体系 目标管理的基本流程(采用 PDCA循环): 目标制定展开(决策、商议、协调、展开
业 进行ISO9000 认证 ,按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理 , 可以 极大地提高工作效率和产品合格率。 而 顾客 通过 ISO9000品质体系认证证书, 可以 确信该企业是能够稳定地生产合格产品 的 ,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率。 企业 ()大量管理资料下载 人力资源部培训组 2. 获得国际贸易 “ 通行证 ” ,消除了国际贸易壁垒 在 “
概论 记录 record 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的 文件 () 注 1:记录可用于为可 追溯性 ()提供文件 ,并提供 验证 ()、 预防措施 ()和 纠正措施()的证据。 注 2:通常记录不需要控制版本。 () 下载 ISO9001: 2020版标准的条款 0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7
◎ 设计编写流程 ◎ 根据体系设计输出确定的运作流程、职责及资源进行书面描述 ◎ 提供相关范本 ,包括 : 手册 程序文件 作业指导书 质量计划 表格 ◎指导各部门编写 ◎ 质量手册编写 ◎ 程序文件编写 ◎ 作业指导书编写 ◎ 质量计划编写 ◎ 表格的编制 完成的体系文件 具有适用、实用、操作性强 、接口性 协调性好,层次清晰的特点对现有的薄弱环节有针对性改善的方法 7 审查修订文件 ◎
组上组界 ,下组界 (由小而大顺序 ) 步骤 7:求组中点 组中点 (值 )= 步骤 8:作次数分配表 (1)将所有数据 ,依其数值大小画记于各组的组界内 ,并计算其次数 (2)将次数相加 ,并与测定值的个数相比较。 表中的次数总和应与测定值的个数相同 . KR该组上组界 +该组下组界 2 40 (三)直方图的制作 步骤 9:制作直方图 1) 将次数分配表图表化 ,以横轴表示数值的变化