定辉管理咨询五项时间管理经典培训教材(153页)-时间管理(编辑修改稿)

定辉管理咨询五项时间管理经典培训教材(153页)-时间管理(编辑修改稿)内容摘要：

畅销书，音像教材 4套。 担任国内 3家大学客座教授。 人际关系 （ 2023年前） 与国内知名企业家 10位深交。 与国外 6位知名企业家深交。 拥有 100位顶尖企业家好友。 健康休闲 （ 2023年前） 每月 1次高尔夫球运动，每年 1次登山 每年带家人出国旅游 12次，国内游 4次 人生蓝图表 —中期目标（ 10年以内） 事 业 （ 2018年前） 推动公司年产值达到 4个亿以上。 成为中国最具影响力的营销专家之一。 财 富 （ 2018年前） 个人财富超过 4000万人民币。 家庭生活 （ 2018年前） 定居长沙，购买 300平米以上的别墅。 接父母住在一起。 帮助太太实现梦想。 每周陪家人至少 20个小时。 人生蓝图表 —中期目标（ 5年以内） 事 业 （ 2020年前 推动公司年产值达到 1亿以上。 发展 6家分公司 培养出 7位分公司总经理。 财 富 （ 2020年前） 每年税后收入不低于 150万人民币。 家庭生活 （ 2020年前） 协助太太培养好可爱帅气的小宝贝。 每年回家看望父母 2次以上。 人生蓝图表 —近期目标（ 3年以内） 学习成长 （ 2018） 每年参加世界级大师专业培训 5次，看书 300本。 拥有 EMBA学位。 出版 2部书籍 DVD2套。 每年 50场以上专场演讲。 人际关系 （ 2020年 7月） 与国内 5位知名企业家成为朋友。 与本行业领域的 10位权威专家成为好朋友。 健康休闲 （ 2020年 7月） 每周体育锻炼 1次。 每年带家人出国旅游 1次。 人生蓝图表 —近期目标（ 3年以内） 本年度目标（实例） 我是杨明鑫 今年我的具体目标 分解如下： 数字量化 2020年 5月 2020年 5月年度标表（事业目标） 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打 √ 财务指标 业绩收入 500万元 净利 100万 现金回款100% 成本消减 5% 应收款为 研发 2个高端产品 58月 研发 2个中端产品 57月 开发周边几个城市新区域。 912月 改良老客户，建立企业家俱乐部客户服务团队。 79月 发展代理商 20家 62月 吸引并培养 70名学习顾问 63月 完成零缺陷服务客户手册 24月 用绩效考核进行管理 每周 本年度目标表（事业目标） 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打 √ 客户指标 1 客户满意度 99% 保证课程品质，提升会务质量，每次会务总结会后立即整改 512月 2 客户流失率 1% 投诉电话改为我的手机，第一时间解决问题。 制订服务客户的奖罚规则。 512月 3 重复购买率 70% 加大服务跟踪力度，及时推荐新产品。 512月 4 客户转介绍率 80% 把电话销售转成顾问营销。 举办各种同学会。 增加客户附加服务 512月 本年度目标表（事业目标） 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打 √ 管理指标 1 组织员工培训 200个小时 每周二 9点 12点例行培训 3小时每月一次全体员工专业技能训练 55月 2 制度执行力 100% 每日晨夕会上检查与自我检查 55月 3 培养 5位总监人才 强化学习与考核 每月集中培训交流 55月 4 培养 10个个推广讲师 第季度讲师活动中筛出人才 54月 5 员工满意度 100% 执行以结果为导向的工作流程 55月 本年度目标表（其他目标） 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打 √ 财富目标 1 税后年收入100万以上 每周二 9点 12点例行培训 3小时每月一次全体员工专业技能训练 55 1 安排爸妈上海、杭州、南京、北京、天津旅游 太太陪同 512 家庭生活 2 一套 100平方的房子 了解新房资讯提前规划 每月业绩达标 512 3 与太太每 2周一部电影，10次就餐 列入行动日志 55 本年度目标表（其他目标） 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打 √ 学习成长 1 报名参加长江商学院课程 查阅资料选择定日期 复习备考 54月 2 每月看完 8本书籍并做笔记 写入日志，每周自我检查 ```````` 人际关系 1 与国内 3位知名企业家成为朋友 在客户中认识 请朋友引见 512 家庭生活 1 香港澳门旅游少林寺旅游每周 2次打乒乓球 提前规定时间 512 每月目标（实例） 我是杨明鑫 分解如下： 数字量化 5 月 目 标 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止。