上海x友集团管理流程及组织设计方案(ppt95)-组织设计(编辑修改稿)

上海x友集团管理流程及组织设计方案(ppt95)-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

组织可行性论证 战略与投资发展部 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 目 录 一． 管理流程设计 1. 投资管理流程 2. 计划、预算与考核流程 3. 财务管理流程 4. 技术管理流程 5. 人力资源管理流程 6. 采购业务流程 7. 市场与品牌管理流程 8. 参股公司管理流程 9. 其它流程 二． 组织机构设计 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 人力资源管理问题综述  员工数量依然偏多，缺乏高级专业人才，结构不合理突出  员工整体素质不高  缺少完整的人力资源管理体系，基本处于人事管理阶段  缺少深入细致的人力资源规划  员工培训体系亟待完善  缺乏系统的绩效考核体系  薪酬激励制度亟待完善  员工发展虽有所改善，但基本处于放任自流状态  人事部与党委办工作存在交叉，割裂人力资源管理职能 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 良友人力资源解决思路：强化人力资源开发与管理职能，建立完善的人力资源管理体系 人力资源战略规划 岗位设计 岗位评估 薪酬体系 招聘 职业生涯 培训 任用 人才储备 考核 激励 人力资源信息系统 核心能力建设 组织设计 组织架构 企业战略 业务流程 信息系统 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 良友集团人力资源管理权限划分 人力资源部  制定集团人力资源规划，并组织实施  集团员工分流与安置管理工作  负责对集团总部人员及中高层管理人员进行管理，包括招聘、录用、培训及考核等  组织协调集团的员工培训工作  对子公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理  制定集团统一的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施 党委办 /集团领导 事业部  子公司经营班子、产权代表、集团总部中高层管理人员的考核、奖惩  子公司经营班子、产权代表、集团总部中高层管理人员招聘、培养与任免  提出子公司经营班子、产权代表的考核、奖惩意见  对子公司经营班子、产权代表提出任免建议 子公司  执行集团的人力资源政策与管理制度  负责本单位的人力资源管理工作，包括定岗定编、招聘、考核、培训及激励等 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 下发人力资源需求表 了解外部人力资源供给状况 分析内部人力资源状况 结合公司战略规划进行人力 资源需求分析 编制人力资源规划 实施 人力资源部 子公司领导 集团负责领导 审批 开始 结束 人力资源规划流程 集团各部门领导 确定需求 填表 事业部领导 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 下发年度人员需求 计划表 根据人力资源规划 和各部门年度人员需求 编制年度招聘计划 根据年度工作计划 填表 人力资源部 集团负责领导 开始 结束 总部员工和下属企业管理层 年度招聘计划制订流程 集团各部门领导 审批 下发年度 招聘计划 招聘 集团分管事业部领导 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 根据年度招聘计划 草拟招聘方案 对招聘方案提出建议 人力资源部 集团负责领导 开始 结束 招聘录用流程 审批 举行内外招聘活动 发布招聘信息 挑选简历 初试 复试 岗前培训 岗上试用 试用考核 正式录用 确定录取名单 拟定招聘方案 集团各部门领导 集团分管事业部领导 党委办领导 审批 审查 是否干部 Y N 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 子公司经理任命流程 开始 提出候选人 结束 审查 Y 事业部经理 党委办 人力资源部 决定经理人选 正式发文 N 集团领导 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 子公司副经理级人员任命流程 开始 提出候选人 结束 审查 Y 事业部经理 党委办 人力资源部 决定副经理人选 正式发文 N 集团领导 子公司经理 提出参考意见 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 干部任命流程 开始 提出候选人 结束 审核 Y 集团领导班子 党委办及集团领导 人力资源部 决定人选 通知人力资源部 正式发文 N 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 下发定岗定编意见表 汇总意见表 拟定定岗定编方案 制订岗位和编制 填写意见表 人力资源部 集团负责领导 开始 结束 总部员工和下属企业管理层 定岗定编流程 集团各部门领导 审批 公布定岗定编方案 集团分管事业部领导 注 : 下属企业管理层包括事业部员工 、 全资 、 控股子公司管理层和参股子公司产权代表 事业部领导 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 下发员工职业生涯 个人意见表 汇总意见表 拟定员工职业生涯规划方案 员工填写个人意见表 人力资源部 子公司管理层 集团负责领导 开始 结束 总部员工和下属企业管理层 职业生涯规划流程 集团各部门员工 审批 组织实施 事业部员工 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 下发培训需求调查表 根据人力资源规划和培训需求 制订年度培训计划 提出培训需求 填表 人力资源部 子公司 集团负责领导 开始 结束 集团年度培训计划制订流程 集团各部门 审批 下发年度培训计划 培训子流程 事业部 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 根据年度培训计划 草拟具体培训方案 拟定具体培训方案 对培训方案提出建议 人力资源部 子公司 集团负责领导 开始 结束 培训流程 集团各部门 审批 下发培训通知 安排培训师资 ,教材 ,地点 实施培训 培训效果评估 培训效果评估通报 记录培训档案 事业部 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 总部员工和下属企业管理层 年薪制订流程 人力资源部 集团负责领导 草拟年薪方案 审核 拟定年薪方案 执行年薪方案 开始 结束 子公司 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 目 录 一． 管理流程设计 1. 投资管理流程 2. 计划、预算与考核流程 3. 财务管理流程 4. 技术管理流程 5. 人力资源管理流程 6. 采购业务流程 7. 市场与品牌管理流程 8. 参股公司管理流程 9. 其它流程 二． 组织机构设计 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告  大宗材料采购分散，与贸易业务的联系不够紧密  大宗合同事后管理，缺乏有效监控  子公司采购过程管理不规范，财务对采购过程的监督不足 采购管理问题综述  大宗材料由集团统一采购  事业部对固定资产购置合同进行监督管理  会同财务部对子公司供应商管理、采购过程进行规范，加强财务对采购过程的监督 采购管理改进建议 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 大宗原材料采购管理流程 开始 结束 Y 子公司 集团采购部门 价格监督部门 输入年度 /季度 采购需求计划 编制采购计划 输入采购申请单 询、比、议价， 选择供应商 签定采购合同 / 执行供货 价格审核 查询到货信息 集团内部结算 N 验收入库， 输入收货信息 输入采购订单 人机操作活动 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 固定资产采购合同管理流程 开始 结束 子公司 采购部门 子公司经理 事业部 输入采购合同 查询合同信息 人机操作活动 审批 审批 10万以上。 采购验收 子公司 财务部 采购付款， 输入付款信息 Y N 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 目 录 一． 管理流程设计 1. 投资管理流程 2. 计划、预算与考核流程 3. 财务管理流程 4. 技术管理流程 5. 人力资源管理流程 6. 采购业务流程 7. 市场与品牌管理流程 8. 参股公司管理流程 9. 其它流程 二． 组织机构设计 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告  营销观念滞后，停留在产品销售阶段  各子公司自行销售，集团内部缺少协作，营销渠道共享度低  缺少统一的品牌管理， 产品品牌各自为战  渠道管理、价格管理、信用控制急需规范  对市场业务部的定位不尽合理  营销策划与市场推广急需加强  营销人员素质亟待提高 营销管理问题综述 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 现代营销体系 价格策略 价格制定 价格管理 供应链规划 供应链设计 配货 /补货管理 退货 /换货管理 存货管理 运输管理 渠道策略 网络规划 网络建设与维护 产品策略 产品线规划 产品结构设计 产品开发与推广 产 品 渠道 市 场 供应链 仓库管理 配货中心管理 采购 供应商管理 客户关系管理 客户服务 品牌策略 品牌设计 市场推广 公共宣传 广告 市场调研 促销 价格 生产 良友集团 目前还没有真正建立一个市场导向的营销模式，缺乏现代市场营销理念及手段 良友薄弱环节 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 良友集团市场营销管理职责划分 企划部  集团整体形象（ CI)及品牌策划与推广  集团大型市场营销活动的组织与协调  组织集团大型广告与宣传活动  为子公司、事业部营销人员提供培训、指导等技术支持  市场调查与研究，为集团内部（包括对领导层及下属单位）提供市场信息服务 事业部 子公司  会同财务部对下属子公司的营销过程进行规范  对下属子公司的销售数据进行统计分析，对其营销工作提出指导与要求  协助企划部进行集团整体形象及品牌推广、大型营销活动等工作  组织子公司进行产品规划、产品结构调整、新产品开发等工作  行业市场调查与研究  协调下属公司之间的营销活动的相互合作  渠道开发与管理  产品销售  促销  产品广告宣传与推广  产品市场调查分析与预测  新产品开发 … 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 集团总部品牌设计和推广管理流程 开始 企划部 营销策划岗位 集团分管领导 市场 调研分析 征询事业部、子 公司营销人员的意见 集团形象和品牌 设计 品牌推广方案 设计及费用预算 方案实施 NO NO 结束 审批 审批 YES YES 审核 NO YES 预算检查 NO YES 财务部 企划部 经理 审核 NO YES 效果评估 良友集团总部管理流程及组织机构设计报告 进行市场需求分析 选择营销活动形式 制定营销方案 初审 实施效果评价 开始 结束 营销方案实施 集团总部市场营销活动管理流程 企划部 营销策划岗位 集团分管领导 NO YES 确定目标市场 查阅评价报告 审核 NO YES 企划部。