年度生产计划(doc16)-生产运作(编辑修改稿)

年度生产计划(doc16)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

生产。 一、品种与产量的确定 (一 )品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量 大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。 因此，没 品种选择问题。 对于多品种批量生产，则有品种选择闲题。 确定生产什么 品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 象限法是美国波士顿顾问中心提出的方 法，该法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价。 确定对不同产品所应采取的策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。 这里不作详细介绍。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表 － 1所示的 8种产品的收入和利润顺序，可绘在图 － 1上。 表 － 1 收入利润顺序 图 － 1 收入利润顺序 图 由 图 － 1 可 看出，一 部分产品在对角线 上 方 ， 还有 一部分产品在对角线下方。 销售收入高，利润也大的产品，即处于 图 － 1 左下角的产品，应该生产。 相反，对于销售收入低，利润也小的 产品 (甚至是亏损产品 )，即处于图 － 1右 上 角的产品．需要作进一步分析。 其中很重要的因素是产品生命周期。 如果是新产品，处 于 导人期， 因 顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和 工 艺未定型，生产效率低，成本高，利润少 ， 甚至亏损 ， 就应该继续生产。 并作广告宣传，改进设计 和 工艺，努力降低成本。 如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。 除了考虑产品生命周期 因素 以外，还可能有其它因素，如质量不好，则 需 提高产品质量。 一般来说，销售收入高的产品， 利润也高 ，即产品应在对角线上。 对于处于对角线 上 方的产品，如 D和 F，说明其利润 比正常的少，是销价低了，还是成本高 了 ，需要年虑。 反之，处于对角线下方的产品，如 C 和 H，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。 (二 )产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。 利用线性规划，可求得在一组资源约束下 (生产能力、原材料、动力等 )各种产品的产量，使利润最大。 这里就不具体阐述了。 二、产品出产计划的编制 确定了产品品种 与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。 编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求、市场需求的起伏和 波 动是绝对的，而企业内部组织生产又要求均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 (一 )处理非均匀需求的策略 处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变 生产 率。 1．改变库存水平 （均匀策略）。 就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。 如图 － 2所示，当需求不足时，由于生产率不变，库存且就会上升。 当需求过大时．将消耗库存来满足 需要，库存就会减少。 这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求常用的策略。 成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝 ， 保证水位正常。 但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏生产的准时性。 对纯劳务性生产，不能采用这种策略。 纯劳务性生产只能通过价格折扣等方式来转移需求 ， 使负荷高峰比较平缓。 图 － 2 改变库存水平（均匀策略） 2．改变生产率 （跟踪策略）。 就是要使生产率与需求率匹配。 需要多少就生产多少，这是准时生产制所采用的策略，它可以消除库存，忙时加班加点，闲时把工人调到其它生产单元或做清理工作。 当任务超出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。 这种 策略 引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。 3改变工人数量。 就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。 这种做法不一定永远可行。 对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇到的。 另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。 以上三种纯策略可以任意组合成 无数混合策略。 比如，可以将改变工人的数量与改变库存水平结合起来。 混合策略一般要比纯策略效果好。 究竟采用什么样的 策略 ．一般要通过反复试验法。 (二 )反复试验法 反复试验法可能是在管理实践中应用 最 广的方法。 面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法。 将这种方法用于实践，取得经验，发现问题，对方法作出改进，再用于实践„„如此反复。 虽然不一定能得到最优解，但是一定可得到可行的且令人满意的结果。 在制定生产计划中．也可采用反复试验法。 下面将以一个例子说明如何应用反复试验法。 例 题： 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表 － 2所示。 该产品每件需 20小时加工，工人每天工作 8小时。 招收工人需广告费和培训费，折合雇一个工人需 300元，裁减一个工人需付解雇费 200 元。 假设生产中无废品和返工。 为了应付需求波动，有 1000件产品作为安全库存。 单位维持库存费为 6元 /（件月）。 设每年的需求类型相同。 因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度。