海尔收购黄山组织变革案例(doc9)-组织变革(编辑修改稿)

海尔收购黄山组织变革案例(doc9)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：

识的海尔人则认为应全力以赴进行市场开拓，将个 人收入放在第二位。 再加上海尔彩电产品市场看好，内部管理力度加大，对市场认识不清的合肥海尔员工思想内部矛盾也在加剧。 个别人与海尔的严格管理格格不入，对海尔的文化观极不适应，以往账目上存在一些问题，担心海尔的管理会触动他，使他不能再‚混‛下去了，所以他们跳出来，借机煽动群众，最终导致了‚六 .二‚事件的发生。 1998 年 6 月 2 日上午，合肥海尔劳人处下发了全体员工签订‚劳动合同‛的通知，通知规定除技术人员签订五年期合同外，其余人员一律签订一年的劳动合同。 这使长期在计划经济条件下过来的部分员工不理解，认为一年后公司 就不要自己了。 加上少数人恶意煽动、散布谣言，使不少员工不理解产生不满情绪，跟着起哄，最后发展成为聚众闹事、上街游行，整个工厂生产停顿，歪风盛行，‚打、砸‛事件不时发生。 表面上看是签订劳动合同引发了这次事件，但真正的原因还是新旧观念、新旧体制激烈碰撞的必然结果。 要求与市政府对等谈判，以下答应条件就不复工相要挟。 一时间，全厂弄得乌烟瘴气、人心惶惶。 在整个事件中，以孙群利为首的领导班子是团结的，指挥是得力的。 孙群利部长回到合肥的当天晚上就连夜召开了党员、班组长以上干部会议，要求党员和干部要坚定立场，稳定人心。 此外，孙部长、徐部长还一个分厂地去发表演说，澄清事实。 他们无私的精神感动了每一个在场的员工，不少人的眼圈都红了。 特别是本部梁海山本部长，喻予达副本部长亲自到合肥，对形势的转变起到了重要作用，梁部长、喻部长执行集团的指示，做出了在大是大非问题上决不让步的决策。 经与合肥市政府交涉，并取得了合肥市政府的支持，并对本次事件进行了明企业 () 大量的管理资料下载 确表态： 1） 6 月 2 日的上街行为是严重错误的。 合肥海尔少数员工上街，中断了交通，严重影响了省市领导的正常工作，扰乱了社会秩序。 这种无组织、无纪律、事先不申报、不打招呼、突然上街是违法的。 2） 6 月 3 日、 4 日、 5 日，少数人殴打、谩骂、围攻合肥海尔领导和干部的恶劣行为，严重影响了生产、工作秩序，是法制所不允许的。 3） 对个别殴打公司领导和干部的恶劣行为，要依法处理。 4） 现在身份不能解决吃饭问题，国营企业能发出工资的不多。 现在我们的思想观念要转变，不能停留在计划经济的陈旧观念下，这是改革发展的必然趋势。 许多国有企业都已倒闭，以后的企业，谁有能力谁就发展，谁就有前途，关键是靠自己。 前 5 个月合肥海尔迅速发展的实践证明，海尔的管理是正确的、先进的。 没有严格的管理，企业是无法走向正轨的。 合肥海尔的迅速发展，为合肥市企 业改制做出了突出的贡献，改革的方向是对的。 在短短的几个月内，海尔彩电生产规模扩大，市场占有率大大提高，已上升到全国第八位，员工工资、医疗费、养老保险金和福利都能得到保障，这是大家有目共睹的。 目前，海尔彩电市场销路很好，我们要珍惜，齐心协力抓这个机会。 5） 对于签订劳动合同的规定，大家不理解，然而这在海尔企业和改革企业是非常正常的。 6） 合肥海尔的管理只能上，不能下，只能强，不能弱。 在这种思路下，本部领导、孙群利部长带领公司领导班子做出重大决策：为使员工真正转变观念，理清思路，决定全厂停产三天，组织全体员工进行讨论。 通过几轮认真的讨论，员工思想真正有了转变，员工们真情地说：‚孙总不能走，海尔人不能走，海尔管理不能走。 ‛同时，绝大多数员工都表明了复工的决心。 这样一来，极个别人就彻底孤立了，企业又获得了应有的生机。 6 月 8 日，公司一切工作恢复了正常。 目前，合肥海尔加快了技。