质量管理体系要求简介(ppt42)-其他认证资料(编辑修改稿)内容摘要:
为进行某项活动或过程所规定的途径 —— 程序可以形成文件 , 也可以不形成文件 —— 书面或文件化程序中通常包括活动的目的和范围;做什么和谁来做 , 何时 、 何地和如何做;应使用什么材料 、 设备和文件;如何对活动进行控制和记录。 第三章 2020版标准八大原则 原则一:以顾客为关注焦点 原则二:领导作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统方法 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:互利的供方关系 一 :以顾客为关注焦点 市场经济 货币 商品 货币 增值 (顾客满意 ) 不增值(顾客不满意) 二:领导作用 质 量 人 培 训 领 导 = + + 绩 效 技 能 干 劲 = 0 100% 0% = 0 0% 100% = 三:全员参与 产品出现问题、服务质量出现问题: 80%以上是管理者可以控制的,操作者是无 可奈何。 四:过程方法 ISO9001 P D A C ISO9004 五:管理的系统方法 相互作用的诸要素的综合体就是系统 系统分析 系统工程 系统管理 六:持续改进 正常情况 7595% 用于维持 525% 用于改进 冰山问题 海平面 持续改进 永无止境 七:基于事实的决策方法 每个人、每个级别都要有决策 应用统计技术 (情况不明决心大) (方法不多胆子大) 八:互利的供方关系 增强双方创造价值的能力 对市场或顾客的需求和期望的变化,联合做出灵活快速的反映 优化成本和资源 第四章 标准条款解析 0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计和开发 采购 生产和服务提供 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 总则 监视和测量 不合格品的控制 数据分析 改进 持 续 改 进 顾 客 要 求 顾 客 满。质量管理体系要求简介(ppt42)-其他认证资料(编辑修改稿)
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产品实现的策划 1) 产品实现所需过程是整个 QMS的过程 的一部分。 2) 产品实现策划的结果应确定四个方 面的适当内容 ( 19001第 ) 3) 策划的输出形式应适合组织的运作 方式。 4) 质量计划是产品实现策划的输出的 一种常见形式。 库下载 与顾客有关的过程 a) 顾客规定的要求; b) 通常隐含的要求; c) 有关法律法规的要求; d)组织的附加要求 库下载 与产品有关的要求的评审
划 检验 定义 规格说明 上限 1 QA 14 规格说明 规格 有效日期 版本 过期日期 物品规格说明 物品 处理过程 测试条件 不合格物品的处理方法 特征 单位 目标值 规格下限 规格上限 QA 15 规格说明的用途 规格说明可以用来防止范围之外的值的输入。 规格说明可以用来在输入质量结果时显示规格限制。 规格说明可以用来作为定义行动规则时的限制条件。 QA 16 规格说明的类型
录作用:提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据 记录的填写与保存保护 记录的填写: — 及时(请勿做备忘录和提前) — 准确 — 完整(内容以及签名) — 更正要规范 记录的填写与保存保护 记录的保存与保护 — 分类归档,标识 — 防止记录损坏、丢失 — 严禁更改 — 防止发潮、虫蛀 — 严格按照既定保存期限进行期限保存 质量方针的宣传与贯彻 方针的宣传方式: — 张贴标语 — 培训学习 —
167。 . 质量管理原则产生的背景及作用 一 产生背景 二 作用 167。 . 质量管理原则 一 以顾客为关注焦点 二 领导作用 三 全员参与 四 过程方法 五 管理的系统方法 六 持续改进 七 基于事实的决策方法 八 与供方互利的关系 30 一 产生背景 ISO/TC176策划 2020版 ISO9000族标准时,准备为组织的管理者编制一套有关质量管理的文件
法,以利于改进建议的执行。 7 I P R P 7. 1 改进建议的实施情况由办公室负责跟踪,并将结果填写在《持续改进建议成果报告书》上,报最高管理者批准。 7. 2 改进结果的效益分为有形效益和无形效益。 7. 3 对收到较高效益的改进项目提出人及实施人给予奖励,并将相关资料 归档。 8 I P R P 8. 1 重要项目的持续改进在每年的 12 月由厂部负责制订《持续改进计划书》
表明对特殊特性有影响的过程步骤。 ( 2) 如顾客在设计记录中未明确规定特殊特性符号时,公司应根据产品质量和显著影响安全和政府法规和显著影响顾客满意的产品 /过程以及功能、配合或外观的重要性来制定特殊特性和 /或其符号,并将其在此产品相对应的“设计失效模式及后果分析”、“过程失效模式及后果分析”、“控制计划”、作业指导书(包括检验规程)和设计图纸中进行明确标识,以表明对特殊特性有影响的过程步骤。