运作管理(pom)--物资供应计划与管理(ppt49)-采购管理(编辑修改稿)

运作管理(pom)--物资供应计划与管理(ppt49)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

业计划与控制等等。 MRPⅡ 的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法把企业各种资源和产、供、销、财各个环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，使它们在生产经营中得以协调发展，并充分发挥作用。 其最终目的是既要连续均衡生产，又要根据实际情况最大限度地降低各种物料的库存量，消除生产过程中一切无效劳动，进而提高企业管理水平和经济效益。 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 24 二、 MRPⅡ 的结构及功能 MRPⅡ 系统一般包括如下几个子系统： 基础数据是指 MRPⅡ 系统中所涉及的有关产品结构、零件明细、材料消耗、工艺路线、工时定额等生产技术数据。 它的主要功能包括：物料清单管理；工艺路线管理；淘汰数据管理。 库存管理是指对生产过程中涉及的材料库、标准件库、电机库、毛坯库、半成品库等的管理。 经营计划管理子系统主要是销售与主生产计划管理的制定，一般分为若干个子系统。 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 25 主生产计划不同于年度综合计划，也不同于季度生产计划。 它既有生产的产品及零件是什么，又有何时出产的准确规定。 该子系统的主要功能是编制主生产计划。 物料计划是 MRPⅡ 系统的核心部分，它体现了 MRPⅡ 系统逻辑的主要部分。 这部分有三个子系统：物料需求计划子系统、细能力平衡子系统及车间任务下达子系统。 企业掌握生产进度情况，以及 MRP系统计划的下达和执行情况，都是通过车间作业计划与控制子系统完成的。 车间作业计划与控制的功能有两个，一是根据 MRP系统的输出制订车间内部作业计划，工票的生成与派工；另一个是根据生产现场信息编制完工报告。 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 26 MRPⅡ 系统的物资采购供应子系统是根据市场合同订单的办法与传统的订货方式结合而设计的。 该子系统的主要功能是：一是产品合同确定后，马上能汇兑出对标准件与材料的需求量；二是当产品投产时，及时掌握其标准件与材料的需求量及库存情况。 此外， MRPⅡ 系统还有设备管理子系统、人力资源管理子系统、供应商管理子系统等。 MRPⅡ 系统的结构如下图所示： 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 27 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 生产活动控制 物料需求计划 能力需求计划 采购 营销计划 财 务 与 成 本 管 理 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 28 三、 MRPⅡ 系统管理模式的特点 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 计划的一贯性和可行性 MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。 管理系统性 MRPII是一种系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联系成一个整体，每个部门都从系统整体出发做好本岗位工作，每个人都清楚自己的工作同其它职能的关系，形成一种团队精神。 29 数据共享性 MPRII是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理，任何一种数据库变动都能及时地反映给所有部门，作到数据共享。 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 中央数据库 经营决策 车间作业管理 生产和库存控制 其他 市场销售 工程设计 制造工艺 新产品开发与设计 财务管理 物料采购 30 动态应变性 MRPII是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外部环境变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产计划正常进行。 它可以保持较低的库存水平，缩短生产周期，及时掌握各种动态信息，因而有较强的应变能力。 为了做到这点，必须要树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。 模拟预见性 MRPII是生产经营管理客观规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。 它可以预见相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。 这将使管理人员从匆忙的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究和改进管理工作。 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 31 物流、资金流的统一 MRPII包罗了成本会计和财务功能，可以由生产经营活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致。 第三节 生产制造资源计划（ MRPⅡ ） 32 第四节 从 MRPⅡ 到 ERP 一、 MRP II 系统的实施环境 二、从 MRP II 到 ERP 三、 MRP II / ERP模式的应用条件。