自行车的加盟连锁模式策划(doc62)-超市连锁(编辑修改稿)

自行车的加盟连锁模式策划(doc62)-超市连锁(编辑修改稿)内容摘要：

流转起来，在项目的资源计划管理上，我们应当特别注重以下几个方面： 信息必须规范化，有统一的名称、明 确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义； 信息的处理程序必须规范化，不 能 因人而异； 信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。 保证信息的及时性、准确性和完整性； 在范围上， 必须 集成了供给链所有环节的各类信息； 在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息； 各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施； 企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 57 页 进行管理决策，实现企 业的总体经营目标。 根据项目资源管理的思路与以上畅明的七个注意事项，我们应对本项目管理体系的重点模块进行合理的计划与制订。 以下将各模块进行分类及简要概述： 采购管理： 库存管理： 成本管理： 销售管理： 分销管理： 运输管理： 生产管理： 质量管理： 人力资源管理： 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 57 页 财务管理：总帐管理、应付管理、应收管理、固定资产管理、设备管理、成本管理、工资管理、预算管理 组织机构规划及人员配置 一、 组织结构设置 二、 各部人员设置及规划 董事会 总经理 财 务 部 招商拓展部 人力资源部 市场管理部 采 购 部 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 57 页 三、岗位及部门职责说明 总经理 （1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议 （ 2）组织实施公司年度经营计划的投资方案 （ 3）拟订公司内部管理机构设置方案 （ 4）拟订公司的基本管理制度 （ 5）制订公司的具体章程 （ 6）聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员 （ 7）对下属部门及人员进行指导及监督 副总经理 （ 1）在总经理领导下进行公司的经营管理工作 （ 2）协助组织、实施公司年度经营计划和投资方案 （ 3）配合总经理完成公司内部管理机构设置方案 序号 部门 人员配置 人员指标 备注 1 总 部 总经理 1 副总经理 1 总经理助理 1 3 2 采 购 部 部门经理 1 采购专员 2 3 3 招商拓展部 部门经理 1 区域经理 5 业务员若干 招商专员 2 8+X 4 人力资源部 部门经理 1 人事文员 1 商务文员 1 3 5 财 务 部 部门经理 1 会计 1 出纳1 3 6 市场管理部 部门高级经理 1 企划组 3 物流组 2 售后服务组 2 信息商务组2 10 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 57 页 （ 4）配合总经理拟订 公司基本管理制度及规章 （ 5）具体分管下属各个部门的工作 （ 6）在总经理缺席时经总经理指派代替总经理职权 （ 7）市场营销的管理与督导 市场管理部 （ 1）对分公司、自营店及加盟店的经营进行总体上的管理 （ 2）对出厂价、批发价、零售价及市场秩序进行综合把控 （ 3）进行市场调查研究与分析，提出营销策划方案，提供公司决策依据 （ 4）制订国内营销方案和计划，并付诸实施 （ 5）负责销售人员及加盟店经营人员的培训工作 （ 6）协助加盟店做好销售工作 （ 7）做好加盟店的营销顾问，对加盟店的经营提出指导性意见和建议 （ 8）制定并执行品牌定位及整体宣传策略、市场调查及竞争对手的动态收集 （ 9）物流配送管理 （ 10）广告推广及网络营销 招商拓展部 （ 1）负责项目的整体对外招商、合资合作开发 （ 2）制定合理的项目总体控制计划和阶段性目标，并付诸实施招商方案 （ 3）对加盟店的选地址、经营商进行审核 （ 4）制订总体市场策略及操作方法 （ 5）策划与操作各类市场推广活动 （ 6）完成分工区域的市场开拓和产品销售任务 中国最大的管理资源中心 第 22 页 共 57 页 （ 7）对周边市场进行拓展，开发区域的二级市场和终端客户 财务部 （ 1）办理各种财务事务 （ 2）制定月、年度财务预 决算文件 （ 3）合理分配、核算、监督公司在项目开发经营过程中的各种财务行为 （ 4）制定各类财务制度 （ 5）处理与各类金融机构的相关关系 （ 7）按天、月、季度、年分别做出清晰明了的财务报表 人力资源部 （ 1）负责公司的人力资源管理 （ 2）处理日常办公室工作 （ 3）制定公司日常办公规章制度 （ 4）整理保存各类文件档案 （ 5）协助公司申报办理各类有关公司运作的手续 （ 6）负责日常的后勤工作 （ 7）执行办公室的规章制度，管理好办公室的日常办公秩序 四、从业人员职称及级别设置 职务等级 职称 一级 总经理 二级 副总经理 三级 高级经理、总经理助理、特级专员 四级 部门经理、分公司经理、高级专员 五级 区域经理、业务经理、项目经理、专员、高级秘书 六级 业务主管、职能组主管、经理助理、秘书 七级 业务主办、办事员、文员 中国最大的管理资源中心 第 23 页 共 57 页 八级 普级业务主办、见习员、营业员 注： 凡新进人员，在规定的试用期内，除特别任命外，其职称一律为见习员。 见习员试用期满后，根据其工作能力及相应职位任命相应的职等和职称。 同一职等秘书、专员，除主管津贴外，其薪资待遇等同同一职等主管人员。 上述已设置的职称但公 司暂时未有的，可作为今后公司发展需要的参考。 五、薪酬标准 职务等级 基本工资（元） 浮动工资范围（元） 备注 1 10000 400800 享受年终分红 2 7000 350700 享受年终分红 3 6000 300600 享受年终分红 4 4000 250500 享受年终分红 5 2500 200400 享受业务提成 6 2020 150300 享受业务提成 7 1500 100200 享受业务提成 8 1000 100200 享受业务提成 六、 核定权限实施细则表 序号 项目及内容 四、五级主管 三级主管 二级主管 一级主管（ CEO） 董董事会 1 人员编制、核定、变 立 审 审 决 中国最大的管理资源中心 第 24 页 共 57 页 更 2 人员增补、调整、升迁、任免、辞退、调薪 总经理 立 决 三级职等以上人员 立 审 决 报 四、五级职等人员 立 审 审 决 报 六级职等人员 立 决 报 报 七、八级职等人员 立 决 报 报 3 请假申请一天之内（含） 决 报 13 天 审 决 报 3 天以上 审 审 决 4 出差申 请 部门主管以上人员（含） 立 审 决 报 部门主管以下人员 立 审 决 报 5 费用报支 立 立审 立审 决 中国最大的管理资源中心 第 25 页 共 57 页 市场营销拓展方案 一、市场营销战略思想 稳打稳扎，步步为营；以点带面，逐步展开；严控风险，安全第一 以最少的投入，创造最好的品牌 加强成本控制，增收节支，向管理要效益 科学的项目资源计划与管理，最佳的工作效率，最高的经济回报 二、市场营销组织设想及拓展步聚思路 市场拓展初期，设招商部，实行分区管理，启动招商工作 在项目启动初期，由于加盟店处于初步拓展阶段，市场工作不宜全面 展开，在各项筹备工作完备的基础上，配合招商的宣传广告设立招商部，实行分区管理。 根据传统的区域划分，分为华北、华南、华中、东北、西北，在人力配置上，前期可暂将非招商部的品牌运营中心其他人员兼任区域的招商工作，根据市场的拓展及时补充人员。 中国最大的管理资源中心 第 26 页 共 57 页 精心选点，在重要的区域设立样板店 在华中、华南、西北等区域精心选出若干城市（ 35 个）进行样板店的设置，由秦驰真接管理，在经济上独立核算。 意义： A、样板展示，便于该地区加盟连锁店的招商工作 B、产品展示的窗口，促进传统销售渠道网络的建立 C、对于秦驰自己设立的样板店，秦驰即 拥有 所有权和管理执行权， 又拥有 管理决策权 ，便于摸索与掌握专营店的最佳经营方式，得出最有价值的经营分析数据，对整个加盟连锁店项目的管理决策有重大意义的参考依据。 D、可作为市场拓展的驻地，即可作为办事处的联络点，又可作为分公司的所在地，同时方便市场人员的市场拓展工作。 在。