brainstorming头脑风暴法运用实务(ppt19)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
Brain Storming 整理问 题，找出 重点问题 会后 评价 从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段 介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习 指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解 会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价 明确阐述问题 主持人在看板上记录 小组成员提出见解 会后评价 头脑风暴法的实施步骤 无组织的头脑风暴法 • 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢。 ”或“我们怎样综合这些意见呢。 ” • 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见 有组织的头脑风暴法 • 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 • 每人轮流发表一条意见 • 在活页纸或黑板上记下每一。阅读剩余 0%
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