某公司经营分析框架模板(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
战略 1 过去 战略 2 过去 战略 3 目前 战略 未来 总体情况（资产负债、利润，现金流量） 图解资产负债表与利润表、结构（以 100为基数）分析、趋势（三年）分析 产品市场 相关负担 产品价格 坏账损失 增加技术人员 贷款调息 出国考察 增加贷款 公司亏损增加原因分析图（例） （四）其他部分分析： 总体上按下图所示的思路进行分析： 战略分解与工作目标 亏损增加 销售减少 管理费增加 非常性损失 利息增加 比率分析兼效绩评价（按企业效绩评价指标体系的架构，多因素分析与多层次评价指标递进修正的方法，由反映四部分评价内容的基本指标、修正指标、评议指标三层次共二十八项指标构成，按国家公布 2020年的标准予以评价） 突出问题分析：鱼刺图法，如对于公司亏损原因的分析，例。阅读剩余 0%
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