主管培训做好寿险职业经理人35页ppt-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
一朵桃花并不美丽，但一树桃花、满山遍野的桃花却会形成一道风景 一、承担责任与责任辩解 这个月的业绩不好：组员的错，总要陪访 小组本月业绩不好：公司的错，没有推动 小组本月增员不好：下级主管的错，不懂发展 勇于承担责任：这都是我的错。 不要强调客观：因为，所以。 二、不会启发组员，自己太忙 中国的主管太喜欢“管” ! 真正重要的人是不挂手机的。 对组员的培训是你自己的事情。 随时、随地、随人 三、只强调结果、不强调思想 只要有业绩，我不管你怎么进来的 只要有业绩，早会不开我帮你批假 只要有业绩，愿意发牢骚就随便发 －－－－－ 暂时没有业绩的未必就不好。 这将是一个“传统”的问题。 “传统”就是你的团队乃至职场文化。 组员没有长进是你的最大失败。 （德国菲特利大帝的骡子） 中 国最大 的保险 资料下 载网 管 理 资 源 网 保险资 料下载 网 四、在公司内部形成对立 这都是他们的错。 谁是他们。 组训。 讲师。 核保。 理赔。 －－－－－－ “三菱电梯的思考” 这都是我们的错。 五、悲观与情绪化 喜怒决不可形于色。 任何时候给自己一个乐观的理由 先。 任何时候给组员一个乐观的理由 先。 －－－－－－－ 愉快的生活总是由愉快的思想造成的． 智商高的人不一定能成功 ,但情商高的人一定能成功 . 当你知道为什么会这样做 ,你就已经这样做了 .。阅读剩余 0%
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