从大午集团和方太集团看家族企业治理模式ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
9 三、方太集团公司治理模式分析及其公司治理思想 茅理翔提出应当建立起一套有中国特色的现代家族制管理模式，将西方的现代管理思想、方法、制度引进来与中国传统文化和传统家族企业的优势进行嫁接，这才是家族制民企的出路所在。 这个模式的特点是：企业是家族的，管理是现代的，引进了大批非家族职业经理人来经营企业，首先，董事长、总经理必须是家族成员，或者是嫡系家族成员。 方太厨具有限公司成立后，茅理翔任董事长，其妻任监事会主席，儿子茅忠群任总经理，除此之外高层中没有一个家族成员。 但经营队伍则一定要全部采用经理人，也就是形成 ——传统的家族企业制度＋现代化的经营管理体系。 因此，发现、引进、使用优秀人才永远要成为家族企业第一位要务；其次，对人才要采用放手、放权的思路，建立企业内部的信用体系。 在适当的放权与有效的绩效考核的结合中，建立企业家族之外的信用考评体系，无疑为经理人的发展奠定后台基础。 10 三、方太集团公司治理模式分析及其公司治理思想 经营理念：注重品牌的建立；现代管理方式的引入；大量职业经理人的引入。 结合传统与父亲的管理文化，再学习职业经理人的文化，整合出适合方太的管理方式。 管理风格：第一代民营企业创业精神，吃苦意识比较强，家长式领导为主；第二代企业家倾向于授权用人，信任授权的领导方式，对现代管理方式更加重视，员工大多来自世界 500强的职业经理人。 产品定位：方太产品的价格比跨国品牌要贵 10%以上，而且方太已经占领了高端市场 30%左右的份额。 方太不追求量的规模，而是在专业化方向继续走下去。 厨房电器、海外市场、集成厨房是未来发展的三大方向。 市场策略：在发展中国家重点打造自有品牌；在发达国家，我们主要是做 OEM，租赁品牌发展。 11 针对法国小家电。阅读剩余 0%
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