保险营销团队数据展示心路历程关键动作38页ppt-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
可行性分析： — 个人基本生存条件，没有可商量的余地 — 工作习惯尚可 — 只要从业信念坚定，达成 2件不是难事 动作 1： 目标分解及论证 — 分层级 （ 3/4） 冲 B:20人 —— 中国最大的保险资料下载网 18 锁定对象： — 拟增员并留存 10人 — 推动 A类标准（月均 4件） 5人 可行性分析： — 2020年积累了丰富的组织发展经验， 形成制式化增员流程和新人育成体系 动作 1： 目标分解及论证 — 分层级 （ 4/4） 新增 D类 :10人 —— 19 目标分解，越分解越兴奋 目标论证，越论证越有信心 中国最大的保险资料下载网 20 三、关键动作 1. 目标分解及论证 2. 借力业经轮训，突破成长观念 3. 全员绩效面谈 21 “听原版” 全体骨干参加总公司业经轮训视频传承 “抢资源” 主管和 B类以上人员参加分公司业经轮训 “快推动” — 立刻组织其他人员学习，主管传承 — C类人员重点学习刘伟和蜕变之星案例 动作 2： 借力业经轮训，突破成长观念 (1/2) 22 对未来成长空间充满 期待 五年规划，越做越 兴奋 业务员层级分类，件数概念和目标更 清晰 业务伙伴突破原有成长观念，积极确立 高目标 效果 —— 动作 2： 借力业经轮训，突破成长观念 (2/2) 23 三、关键动作 1. 目标分解及论证 2. 借力业经轮训，突破成长观念 3. 全员绩效面谈 24 数据准备 个人 2020年总标保、最高月标保 个人 2020年总件数、最高月件数 个人业绩分公司排名 各险种件数 /标保 业经直辖组、高经直辖部分公司排名 动作 3： 全员绩效面谈 — 面谈前准备 （ 1/3） 25 数据准备展示 —— 26 面谈工具 业经轮训学员手册 每个 C类人员 匹配的“蜕变之星” 案例 目标可行。阅读剩余 0%
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