十大经典哲学与管理(doc22)-经营管理(编辑修改稿)

十大经典哲学与管理(doc22)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

”罢工，从而使企业蒙受更大损失。 其实，看一个企业，不只是看其对年轻员工的态度，更要看其对待老年员工的态度。 世界名企里面，还真没有 “亏待 ”老年员工的。 记得一位名企老总说过这样的话： “武不长久、文长久 ”。 经典管理寓言 _中国管理联盟 关于基础 —— 纪昌学箭 „„ 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。 飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。 纪昌苦练三年，终于能 将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。 学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化； 企业 的经营也是样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 拾鸡者 „„ 曾有这样一个人，每天都要 去偷邻居的鸡，有人告诉他说： “ 这样的行为，不符合君子之道。 ” 那人回答说： “ 那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。 ” 这也是一种循序渐进的理论。 是不是很荒谬。 但是我们有时候自己就做着这样的事情。 吸烟有害身体，戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。 可是事情到了最后怎么样。 烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛。 明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事 —— 制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。 计划使我们的思想具体化而 体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。 老农移石 „„ 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。 这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。 老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。 一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。 于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可 以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。 从这则寓言 故事 中，我们会悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。 企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。 所以， 对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。 蜘蛛修网 „„ 一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。 一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。 没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。 一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。 它去问屋檐下的蜘蛛： “ 我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。 为什么我的网总是会破，而你的却没事呢。 ” 屋檐下的蜘蛛笑着说： “ 难道你没 有发现我们头上的屋檐已经没有了吗。 ” 修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。 经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。 管理故事三则 _中国管理联盟 一、买菜的比喻 故事 在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。 我们且不说，在最初 “ 讨价还价 ” 和 “ 缺斤少两 ” 有着怎样的前因后果，至少在有些时候，二者似乎总是形影不离。 哲理 一位老板向朋友诉苦说，他的公司管理极为不善。 这位朋友应约前往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 原来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。 一方面是老板在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟老板缺斤少两 ——也就是说，老板和职工是同床异梦，这不仅这个公司，而且也是其他很多公司管理不善的症结所在。 二、鸽子与广告牌 故事 一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便迫不及待地振翅扑过去，重重地撞在广告牌上，结果翅膀不幸折断，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从旁边经过，把它给吃掉了。 哲理 这个故事属于 企业 战略管理 的范畴 1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到李某，希望李某做他的下线。 李某问： “ 你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢 ?” 厂长说： “ 厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。 ” 李某又问： “ 你认为传销能解决这个问题吗 ?” 厂长一副神往的态度： “( 听说 )传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。 ” 于是，李某给厂长讲了上面这个故事。 厂 长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。 后来，李某与厂长通了一次电话。 厂长幡然悔悟，说： “ 我就是那只撞成重伤的鸽子。 只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。 ” 可能这个厂长的故事比较特殊一点。 但我们知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。 三、纯洁的自信心 故事 一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。 于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。 他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。 为了鼓励它，牧羊人说： “ 你是一只 狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼 !” 后来这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。 最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。 哲理 这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。 不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在 人力资源 的开发管理中， 常常犯牧羊人的毛病。 我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。 但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。 我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。 然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。 在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。 人生致命的八个经典问题 _中国管理联盟 问题一：如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗。 回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨 ，花钱买罪受。 可同样的情况换个场合，自己或许就做类似的蠢事。 不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。 明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却 “不知道为什么 ”还是要和他搅和下去，分不了手。 说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样。 ——做人，为什么要过于执著。 问题二：如果你不小心丢掉 100 块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会花 200块钱的车费去把那 100 块找回来吗。 回答：一个超级愚蠢的问题。 可是，相似的事情却在人生中不断发生。 做错了一件事，明知自己有问题，却怎么也不肯认错，反而花加倍的时间来找藉口，让别人对自己的印象大打折扣。 被人骂了一句话，却花了无数时间难过，道理相同。 为一件事情发火，不惜损人不利已，不惜血本，不惜时间，只为报复，不也一样无聊。 失去一个人的感情，明知一切已无法挽回，却还是那么伤心，而且一伤心就是好几年，还要借酒浇愁，形销骨立。 其实这样一点用也没有，只是损失更多。 ——做人，干吗为难自己。 问题三：你会因为打开报纸发现每天都有车祸，就 不敢出门吗。 回答：这是个什么烂问题。 当然不会，那叫因噎废食。 然而，有不少人却曾说：现在的离婚率那么高，让我都不敢谈恋爱了。 说得还挺理所当然。 也有不少女人看到有关的诸多报道，就对自己的另一半忧心忡忡，这不也是类似的反应。 所谓乐观，就是得相信：虽然道路多艰险，我还是那个会平安过马路的人，只要我小心一点，不必害怕过马路。 ——做人，先要相信自己。 问题四：你相信每个人随便都可以成功立业吗。 回答：当然不会相信。 但据观察。