平安保险区拓制度优势与差异化报告37页ppt-平安保险(编辑修改稿)内容摘要：
多数人都认为自己很有本事，但对自己的黑暗面和不足却毫无所知，因此常自以为是，做一些自己认为没什么了不起的坏事，并对此找出合理的解释。 主管的职责就是要综观全局，防止我们太过自以为是，让大家能成为更快乐、业绩更好，又能自我实现的个人。 244展业主管的指导案例 案例五： 展业主管面对类似某个销售队伍处于业务不好情况时，属于保守、怀有敌意的队伍时，你要怎么应变。 影响队伍不只是基本法、制度和职务的权力，更在于自身所具备的权力。 要知所轻重，而不是只会拍胸脯或提要求； 要花心思在于协助提高对自身权力和潜力的判断能力；（水的落差产生能量与动力） 要找出能大幅改变现状、找出问题、会应和解决问题的完整过程，这个过程是具体可实现的。 245展业主管的指导案例 几个论点 你愈少去扮演监督的角色，就愈能掌控你的工作 你愈注意下属的需要，就要去满足更多的需求。 你愈少去使用的职权，就会变得更有权力。 你帮下属对自己产生好感，他们对你会更有好感。 你愈少去指手画脚，他们更愿意去完成工作。 25展业主管在管理上的矛盾 管理和生活一样充满着矛盾和乐趣，主管了解越多，处理越好，做起事来就更有效率，理解这些矛盾，就能从管理的黑暗面解放出来。 1. 区拓制度特色与优势 2. 展业团队的游戏规则 3. 展业主管的管理观点 报 告 内 容 来自于天生 来自于自身的经历 来自于学习 来自于上级的要求 来自于别人加在我们身上的压力 来自于自身的改变 31展业主管在管理上的作法 展业主管要了解自身能改变管理思路、手段、模式的因素，将有助于建立和提升自身指导与辅导能力 展业主管最好不只是接受别人给予的事情，更应透过辅导和指导使工更加简单和快乐，将一些钩心斗角、虚无缥缈的能量都放在工作上。 工作必须被清楚细化，有标准 因个人文化水平、能力、经验，适才适所 必须订定标准、期待，并明确传达 下属要有清楚的目标和目的来接受检验。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。