平安保险兰州分公司运用kpi指标解决问题讲座课件(26页)-平安保险(编辑修改稿)内容摘要：
— 9 •欲擒故纵法，取消增员资格 •营业单位中的层级面谈 •对脱落人员进行分析 •增员者的增员、转正情况上墙 •增员工作围绕重点人物进行 •1+1增员方案的执行 •增员高手必然是拜访高手 方法举例： （三 ） — 兰州平安 — 10 案例二： 研讨： （ 20分钟） •如何提高组织活动率。 — 兰州平安 — 11 改善 KPI 指标的方法（一）： 基础管理，解决问题。 组 织 活 动 率 提 高 差勤管理 基本法 目标市场开拓 早夕会辅导 — 兰州平安 — 12 基础管理，解决问题。 零业绩培训 激励方案 陪同展业、家访 展业辅助工具 组 织 活 动 率 提 高 — 兰州平安 — 13 改善 KPI 指标的方法（二）： 基础管理，解决问题。 结对子，一帮一 活动量管理工具 整理客户资料、回访表 … … 组 织 活 动 率 提 高 — 兰州平安 — 14 改善 KPI 指标的方法（三）： 提高组织活动率的方法（ 1）： 差勤管理 — 兰州平安 — 15 能见到人，才能够谈得上辅导、管理； 早夕会是辅导绩差人员的最好时机； 利用部门士气带动绩差人员展业意愿； 清退长期不出勤人员。 严格考勤，活动率约等于出勤率 提高组织活动率的方法（。阅读剩余 0%
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