最好的总裁是唐僧(doc51)-经营管理(编辑修改稿)

最好的总裁是唐僧(doc51)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

夜，他和徒弟偷渡玉门关成功。 但是，徒弟石陀宁死也不再愿意陪师父行。 玄奘只好任他离去，孤身一人前进。 在大沙漠上，看不到行人，黄沙之外，人、兽的骨骸便是生灵的行迹。 顺着走，有时像在前面有大队人马在行动，其实这是在孤寂与恐 怖的心理状态下产生的幻觉。 玄奘行进到玉门关外的第一个哨口，等到夜间偷渡，还是被守卫发现，差点被箭射中。 校尉王详同情他，得知他不愿东返，就劝他到敦煌修行。 玄奘还是表示宁可受刑，也不停留。 王详最后让他过了哨卡。 玄奘过了哨卡，再前进是 800里莫贺延碛，古代叫做沙河，是所谓是 “上无飞鸟，下无走兽，复无水草 ”的地方。 玄奘只身行走，默念《般若心经》，鼓励自己。 走了 100多里地，迷失了道路，见到水，牵马饮水，不小心把袋子掉到水里，路上用的东西都丢失了，又不知道向哪里走，于是决定往回走。 但走了不多远 ，他突然想到，先前自己发过誓，不到印度不回头，今天怎么了，竟然往回走了。 又想，宁可朝西走着死了，也不应该回去，想到这里，劲头来了，便改变方向，继续西进。 随后的旅程更是充满了艰辛。 白天黄沙飞扬，如同下雨，晚上看见人兽骨骸发出的磷火，闪闪烁烁，阴森可怕。 最严重的是走了 5个白天， 4个夜晚，还没有见到水，干渴难以忍受。 到第五个夜间，没有一点力气了，便躺倒在黄沙上。 半夜忽然刮起风来，把他吹醒了。 他立即爬起，又上路了。 走了两天，出了流沙，到达伊吾，随后到高昌。 可以说这是玄奘取经迈出了决定性的一步，经过这 番磨炼，玄奘西行的意志更加坚定了。 高昌王热情款待了玄奘，崇拜他，希望他留下传播佛教。 玄奘的目的是往印度取经，于是他婉言谢绝。 高昌王再三挽留他，玄奘还是不同意留下。 高昌王以为用扣留的方式可以使玄奘屈服。 玄奘用绝食来回答，三天滴水不沾。 国王深为他的精神感动，就放他西行，还给他剃度 4个徒弟， 30匹马， 25个侠役，并写了 24封公文，给玄奘西行将要经过的各个地区的行政首脑，请求关照。 高昌王的礼遇，是玄奘以前没有经过的，此后上路，在物质条件上，比前一段路程好多了。 玄奘至层支国，因大雪封路，停留了两个 月。 走到葱岭北边的竣山，终年不化的积雪，使玄奘一行行走艰难，晚上就卧在冰上休息。 这样又经过 7天才走下山，同伴死了 10多个。 到了康国，由于居民不信佛教，要用火焚烧玄奘的两个徒弟，幸而国王制止，玄奘等才平安通过。 到缚喝国，玄奘留住一个多月，学习佛教经书。 以后他不顾旅途疲劳，多次在一些地方停顿读经，并与当地佛学大师辩经书。 玄奘有时遇到强盗，衣服资财全被掠夺，同行 者悲哀哭泣，他劝慰众人说，人生最宝贵的是生命，生命保住了，损失的衣物算什么，鼓励徒众，继续前进。 一次，在恒河，强盗认为玄奘体貌魁伟，适合祭祀 突伽天神，便把他绑上祭坛，即将行凶。 玄奘毫不畏惧，镇静地默念佛经。 幸好这时狂风骤起，吹断树枝，暴徒以为老天责怪他们作孽，慌忙向玄奘表示歉意，他这才躲过一场灾难。 一道道难关过后，玄奘走遍印度各地，搜集和学习了各种佛学经典，终于达到了求学的目的。 正是唐僧这种不轻言放弃的精神激励着他不断拓展事业的领域，迈向人生的一座座高峰。 一定要重视使用新员工 有这样一位 DBA保险公司的女职员，她为人随和，工作尽心尽力，深得公司老板唐僧和其他员工的喜欢；她做秘书工作已经 4个月了，但仍然不能胜 任本职工作。 这可难住了唐僧。 解雇她，实在是很可惜，公司在她身上投资了不少时间和金钱；不解雇吧，她又干不好。 唐僧想：总有一个工作岗位适合她。 经过观察，与她谈话，唐僧在了解到许多新情况后，把她调到汽车公司销售部门。 果然她干得不错，后来成为销售骨干，为公司赚了不少的钱。 假如唐僧当初果断辞退，那么，公司前期所做的人才投资就拱手送给其他公司了， DBA公司的投资 是彻底收不回来了。 和上述做法不同，有些老板就因同样的原因而犯了大错误，使公司陷于被动。 牛魔王经营着一个大化工公司，引进了一些年轻人，其中有一个非常 有头脑的年轻人，但由于他刚进公司，牛魔王不大了解他，就随便给他安排了一个较低级的岗位。 这个年轻人很失望，感到怀才不遇，于是对公司的事务不太热心，得过且过。 但他很有管理才能，暗中观察了公司的运行机制，认真分析其利弊，提出了改进的意见。 可是，牛魔王并不以为然。 令人想不到的是，他也很有商业头脑。 他建议生产新的产品，老板牛魔王也没有采纳。 不仅如此，后来牛魔王听信谗言，决定解雇他。 这个年轻人，受挫后发奋努力，决心要付诸实施他的宏伟蓝图。 他白手起家，成立一个与牛魔王公司搞同样业务的公司，后来规模不断扩大，发展成为他曾经 任职过的那家大公司的一个强劲的竞争对手，以至于最后差点把牛魔王的公司挤垮了。 一般的老板对新来的职员不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生 “新不如旧 ”的感觉。 老板用那种挑剔的目光，以老职工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个 “物不抵值 ”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。 当然这也使新雇员大为失望。 应该说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。 经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合 适的岗位，使其不能展示其长处，落了个 “英雄无用武之地 ”的境遇。 如若老板有一个用人的平常心，对新雇员不存偏见，着力培养，不轻易放弃，也许新雇员会是另一种样子的。 唐僧认为，公司来了个新雇员，公司领导要详细告诉他公司工作的 “环境 ”、公司的现实情况和发展前景，使新雇员尽快获得这些信息。 新雇员获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。 与公司领导，与老职员交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。 唐僧还特意把新雇员放在能干的老职员身边，让他 尽快熟悉业务，同时不时地询问一下他工作的感受，工作的困难，征求他们改进工作的意见。 适时地承认他们的工作热情和努力，给他们一定的锻炼提高的机会。 无论是唐僧本人还是整个公司，都给新员工留下了一个好形象，使他们认可公司，不在去留之间摇摆不定。 由于工作经验少，新职员不会固守前例，还会发现公司存在的问题。 因此，唐僧十分重视新来职员的建议，经营中遇到困难时，他也会一视同仁地和新职员商议，从心理上、从工作中尽快接纳、认同新职员。 一旦发现他们的潜质所在，就合理地大胆对它们进行安排。 因此，唐僧领导的公司不但眼前效益得 到了保障，还为长远发展积蓄了力量。 唐僧还特别重视挖掘新雇员的潜质。 即使新雇员并不是出色人才，他也不轻易放弃。 他告诫白龙马说：“你不能将公司的发展寄望在极少数有卓越才能的人身上。 商场多诡诈，如果老板把公司的重大项目决策权只交给一两个卓越的人才管理，那么，你老板的位置能坐得稳么。 假如卓越的人才一撂挑子，公司又出现人才青黄不接的情况，你怎么收拾公司惨局。 ” 唐僧认为，那种害怕花费大量心血培养新雇员，从而忽视培育人才的做法，绝不是成功老板的经营之道，这无异于因噎废食。 副总经理的含义是什么 DBA汽车公司从外面请来一位负责推销的副总经理陈澄，负责促进向市场投放一系列新产品的工作。 他的工作做得尽善尽美，真是一位善于组织推销和活跃推销的活诸葛。 在他主持下，产品销售数量迅速增加，他简直成了当时的神人。 然而一年过去了，正当他雄心勃勃之时，他过去的某些态度和习惯再次表现得淋漓尽致。 如，他经常提及他过去所在的那家更大的公司的做法；他把交货不及时的责任归咎于生产 部门，在提出他所认为需要改变的商品规格以前，指责研究和工程设计部门过于挑剔。 人们花时间向他解释，好言相劝以平息他的怒气。 与他 争辩，都是白费时间，枉费心机。 他正在迅速地变成公司前进道路上的严重阻碍。 由于他受局部视野的限制，狭窄的眼光，导致狭隘的工作，谁也无法管住他这种推卸责任的人。 公司总经理白龙马感到问题很棘手，便向唐僧请教该怎么办。 唐僧给白龙马提供了一些建议。 第二天，白龙马豪爽直率地对他说： “陈澄，你是干什么的。 ” 陈澄感到迷迷糊糊，回答： “噢，搞推销的副总经理呀。 ” “不错，那么副总经理的含义是什么。 ” 陈澄思考着总经理的用意何在，慢慢回答说： “噢，我认为有许多含义，搞推销，建立„„ ” “先别往下说了。 ”白龙马打断了他的话头说， “搞推销，那么推销部经理也负责推销吧。 ” “噢，是的。 ” “那么，你的职务还有什么用呢，徒有虚名吧。 ” “噢，我明白了„„呃„„我想这意味着从公司的角度负责和管理整个公司的推销职能„„是您办公室的一部分„„ ” “没等我说完你就明白，陈澄， ”白龙马说： “一位副总经理是从整个公司的角度说话的，而不仅是他所负责的那一部门。 他要时刻牢牢记住把公司的整个全局利益放在心上。 ” 陈澄开始深刻反省自己。 他终于意识到自己以前眼光短浅。 过去他一直把自己看成 是一位从他原来的角色那里 “借到 ”这里看场子的。 当他反复考虑总经理白龙马的意见时，开阔了视野，充实了自我，理所当然地促进了工作。 于是他就开始以全公司负责人的身份工作了。 白龙马觉得唐僧给自己出的主意、提的建议实在是高明。 不是每件事都必须有详尽的制度 DBA汽车公司的财务主任小刘，打来电话要唐僧帮忙。 他奉命建立一系列本部门的旅行和娱乐指南，想听听唐僧的意见。 小刘这么一问，唐僧的脑子里马上想到一连串需要回答的问题。 比如伙食费的标准是多少、汽车租金该定多少，该住什么级别的酒店等 等。 这么多的问题一下子涌进他的脑子，数也数不清。 而小刘也有一些疑问：如果因出差需要到外地，可以在外地度周末吗 (由谁报销食宿费用呢 )。 能不能把酒水费用一起打在自己的报销单据里呢。 DBA汽车公司有正式的规章手册，但是用于实际就太笼统了。 它只是规定了诸如尽可能乘坐经济舱、超过 25元的单据才能上交之类的事项，而对大多数平时可能遇到的问题却没有给出答案。 突然间，唐僧找到了所有问题的答案。 它没有被写进任何一本公司的规章手册中，虽说是不成文的东西，但唐僧却没有意识到它实际上一直在起作用。 那就是 ：出门在外，也要像在家里一样节俭。 如果你平日只吃牛肉面或几个包子，出差时也该这样；如果你一向愿意光顾高档餐厅，那么出差时也不妨去那种地方。 这项原则适用于各种情况。 比如你开的是辆豪华车，那么就租辆豪华车；你度假时通常住一流饭店，那么出差时也可以这样；如果你晚上经常小酌一杯，当然可以把它算进账里。 也有一些例外，因为必须考虑工作的便利和效率。 如果你是和几个商业伙伴一同乘车，最好是租一辆中型以上的四门车 (尽管你在家开的是小型车 )，以使你的乘客们感到舒适。 不过最基本原则是一样的：根据日常生活的 原则来判断。 唐僧对小刘解释说： “自我约束是最有效的约束。 如果你按照常规来判断的话，就不必浪费时间去起草 ——或者维护 ——出差报销的规定。 一旦员工们知道我们希望他们在出差时也要保持平时的生活方式时，就不会有什么报销的问题了。 谁不会钻制度的空子呢。 还有另一个原因使我们不想制定详细的制度。 如果人们不喜欢制度的话，一定会去钻制度的空子，或者认定那些制度没什么意义。 如果你规定午餐的最高标准是 20元，那么一定会有人花 25元。 他会把多花的 5元算在乘出租车的费用里。 相信你的员工能做出正确的选择，会使一切变得容易些，也 更有效些。 这么做员工们不会花时间去钻营，反而会与你合作。 除此之外，你能马上找出你的出差报销手册吗。 当人们不得不按照规定做出选择时，往往手头上没有报销手册。 比如你想知道在旅馆里看收费录像的钱公司能不能给报销，可是你的报销手册却放在工厂的办公桌上了。 如果报销的原则只是一句 „就像在家里一样去做 ‟的话，你就能迅速而准确地做出决定了。 当然，为了维护公司的形象，还是要制定一些指导原则。 ” 还是适当有一点 “架子 ”为好 在平时和员工及下属相处的时候，唐僧是比较平易近人的。 但这并不是说他会随意和孙悟空、猪八戒 等人闲扯或开玩笑。 唐僧也算是一个善于 “摆架子 ”的高手。 唐僧认为，一个领导是否有威信的一个重要因素，往往是领导的 “架子 ”摆得好不好。 会 “摆架子 ”的领导，高高在上。 人须仰视才行；不会 “摆架子 ”的领导谦虚随和，时常也能颇得下属的欢心。 唐僧觉得， “架子 ”这个东西，还是适当有一点为好。 你一点 “架子 ”不摆，反而被人瞧不起，工作起来难以服众；你 “架子 ”摆得太足，把群众离得远远的，也会有负面影响。 其实，唐僧知道，所谓的 “架子 ”的用处，早就被马基雅维里等政治学家所论述过了。 在几百年前，意大利的政治 学家马基雅维里曾写过一本叫《君主论》的书，以惊世骇俗之笔揭示了政治的真相，并给统治者提出了许多真知灼见。 他在书中写道： “君主必须是一头狐狸，以便认识陷阱；同时又必须是一头狮子，以便使豺狼惊骇。 ” “君主如果被人认为变幻无常、轻率浅薄、软弱怯懦、优柔寡断，就会受到轻视。 他应该努力在行动中表现伟大、英勇、严肃庄重、坚忍不拔。 ” 马基雅维利不止一次地提到，君主应通过种种手段，甚至包括表面上的装腔作势和。