洗洁精提升策略、方案ppt32-日化(编辑修改稿)内容摘要：
2 0 0 件1 0 0 件（含） 1 5 0 件5 0 （含） 1 0 0 件5 0 件以下2020/9/18 12 江苏经销商1 6 月洗洁精销量分布4%6%8%31%51%2 0 0 （含）以上1 5 0 （含） 2 0 0 件1 0 0 件（含） 1 5 0 件5 0 （含） 1 0 0 件5 0 件以下2020/9/18 13 • 目前的五个销售区域月洗洁精产品销量在２００件以上的优质经销商在总体上只占据８％，而有高达４７％的经销商洗洁精产品的月销量在５０件以下，可见经销商的结构失衡。 而各销售区域也反映出同样的问题。 2020/9/18 14 • 二、产品问题 产品缺乏鲜明卖点（定位模糊），同时产品质量存在不稳定因素，无法形成持久的口碑传播。 2020/9/18 15 三、渠道问题 目前完全借助洗衣粉产品渠道，由于渠道与目标市场存在不适应性，虽加大促销 ,但效果并不理想。 2020/9/18 16 四、传播问题 由于缺乏产品传播利益点，加之传播资源的缺乏，没有强势传播。 2020/9/18 17 如何实现营销规划目标。 2020/9/18 18 一、竞争的 格局 目前洗洁精产品市场，我们面临严峻的 竞争形式。 不但受到 传统的强势品牌，如白猫、传化等的挤压 ，更有市场新贵，如田七、奥妮等的冲击。 2020/9/18 19 雕牌。阅读剩余 0%
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