管理顾问邀约书(doc13)-经营管理(编辑修改稿)

管理顾问邀约书(doc13)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

部分组织结构的调整，一部分工程技术人员进入粮仓、电站两事业部，其他继续留在工程中心。 2020 年 6 月，公司在前次调整的基础上，再次进行组织结构的调整，这次调整后，所有工程人员进入各事业部。 2020 年 10 月，公司进行股份制改造，准备重新 规划公司组织结构，计划在 2020 年 1月实施。 （见上图一） 股东大会 总裁 董 事 会 投资发展部 监 事 会 董事会秘书 粮仓自动化事业部 楼宇自动化事业部 地铁自动化事业部 油气自动化事业部 电站自动化事业部 研发中心 计划供应部 行政部 财 务 部 经管办 总裁办 战略发展部 外地办事处 FA 产品部 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 12 页 问题 1：公司一直推崇扁平化的组织结构，但造成公司总经理直接面对过多部门经理，如何解决。 问题 2：在组织变革过程中，怎样保证不因此出现管理死角。 三．战略发展问题 背景资料： 2020 年 3 月， x自动化进行了一次部门结构调整，成立战略发展部，它的主要职责是探讨公司在未来 35 年的发展方向，寻找有潜力的市场点并加以孵化。 在此之前，公司的主要业务沿“贸工技”发展，即公司成立之初，主要是从事日本三菱电机可编程控制器（ PLC）的代理销售、美国 HONEYWELL 公司集散控制系统（ DCS）的代理销售等。 在积累了一批客户，与供应商保持良好的关系，并通过贸易积累了第 1 笔资金、汇聚了技术人才之后， x 开始在自动化工程方向寻找突破，业务范围涉及冶金、电站、石化、建材、轻工、进而至智能楼宇、非接触式 IC 卡，地铁自动化、粮仓自动化等，其中非接触式 IC 卡和粮仓自动化是公司自主研发的产品，（前者已与其他公司合资，不构成本公司的主营业务。 ），其他各项均为不同程度的系统集成项目工程，但电站部正积极将工程产品化。 公司还曾经设想在水处理、变电站自动化（城乡电网改造）、娱乐自动化、工控软件代理 等方向发展，未经 1 年，或撤项或缩小规模。 公司目前的定位是现场网络控制系统供应商，未来 3 年内，公司将巩固已有细分市场地位，通过研发、收购等方式，占领其他细分市场，成为自动化行业整体系统解决方案供应商。 对比国内其他竞争对手，以及当前网络、通信、自动化发展的趋势， x 在未来 35 年的市场定位到底如何。 问题 3： x 是专注于成为自动化系统集成服务商。 还是发展成为主流自控信息产品供应商。 如何均衡发展。 公司管理层认为在研发的“智能小区系统”和已规模生产的粮仓自主产品适合定位在“产品供应商”，而现行的电站、楼宇、石化以 及粮仓业务中自主产品以外的业务适合定位在“系统服务商”。 问题 4。 战略目标的再确定。 如果需要市场调查，请在建议书中说明。 四．市场问题 背景资料： x从 2020 年 6 月工程部的工程技术人员直接分配在各专业市场部，将职能结构改为事业部结构，以期解决快速应对市场的需要。 现有 5 大事业部：电站自动化事业部（ PA）、粮仓自动化事业部（ GA）、工业自动化事业部（ IA）、楼宇自动化事业部（ BA）、地铁自动化事业部（ MA），。