麦肯创意资料doc8-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
种用热情来追求的 方法 —— 同时也扮演确保广告公司的真实性、维持创意概念,并为客户品牌提供认知价值与市场价值的主要角色。 假如品牌足迹是 一个专注的定义过程,销售策略则是一种想象的概念。 销售 策略是在一个概念的层次下作业,它运用想象的语言,拉近行销策略与创意过程的距离,进而 产生更具想象力、更具说服力以及更有效的广告。 最重要的是该 [品牌印记 ]是否完整,而能产生 出一种既丰富又连贯的意象。 该品牌印记的个性是否确实与品牌意义切合。 有没有任何重复或相 互矛盾之处。 待续 销售策略( B) 什么是销售概念( selling idea) ? 销售概念是一个策略性的概念。 它将我们所知道的一切有关品牌在消费者心中所须达成的意义 与印象, 集中成一 高度专注的策略性概念与想法。 进而表达我们希望广告到底要对消费者说什么。 简言之,销售概念是产生原创性想法强而有力的起跳点。 销售概念的目的是否明确表达出我们希望广告说什么( WHAT) 创意(活动)概念的目的是明确阐释我们如何表达( HOW) 销售策略的模式( MODEL) 销售策略模式是由 5 个重要的部分所组成: 1. 品牌位置 (The Brand Position) 2. 品牌目标 ( The Brand Objective) 3. 广告担任的角色 (The Role of the Advertising) 4. 销售概念架构 (The Selling Idea Platform) 5. 销售概念 (The selling Idea) 1. 品牌位置 定义:销售概念的发展过程开始以前,品牌在消费者心中的认知地位。 撰写一个好的品牌位置之重要提示: 品牌位置是一个摘要、一个结晶,以及一个能明确抓住品牌本质的有力标题。 透过1由消费者脉动的策划过程中所产生的一切讯息与透视2在品牌足迹的发展过程中, 来显示出。 陈述强而有力的品牌位置之最大关键,在于让客户感觉到真切,同时也能掌握住品牌的弱点。 例证: 品牌 品牌位置 Martiniamp。 Rossi 您父亲的饭前开胃酒 Marriott 一家平常的饭店 Motorola 摩托罗拉 一家科技的制造商 Master Card 万事达卡 我的另一张卡 2. 无(很遗憾,原文欠奉„„) 3. 广告担任的角色 定义:广告所担任的特定角色,以及如何符合品牌目标。 广告担任的角色可能有相当大范围的差异。 它可能承担重新定义一个品牌的任务, 强调品牌足迹中尚待提升的一个元素、引进或延伸一个品牌,或可能战术性地回应竞争品牌的 活动。 如果广告所担任的 角色是很明确且容易清楚阐明的话,销售策略即可视为一项有用的企划工具, 并且适用于以上所有的状况。 撰写一个好的广告角色之重要提示: 当我们从消费者脉动进行到品牌足迹,进而到销售策略的过程中,在某些时点可能会碰上某些 问题 需要被解决。 然而,并非所有问题都可透过广告来解决。 同时,也并非所有的问题都可以在同一广告活动中 被解决。 决定广告角色的关键在于优先化:什么是我们希望籍由广告加以传达的单一且最重要的目标。 透过优先化,达到专注、精确及强有力的沟通。 例证: 品牌 广告的角色 Martiniamp。 Rossi 将品牌带离过去,然而保留其本质 Marriott 让顾客不再认为 Marriott 只是一家平常饭店。 Motorola 让摩托罗拉品牌与市场占有一样强 Master Card 让一个情感崩溃的品牌重获人心 Chase 为新的投资服务建立知名度 Tic Tac 用新的橘子口味建立少年顾客的使用率 CocaCola 重建曲线瓶使其成为一个独特的品牌图象 销售策略( C) 4. 销售概念架构为了构思销售概念并发展广告,我们需要知道以下与消费者及品牌有关的重要元素 A .概念性的目标客层 (The Conceptual Target) B .最核心的欲望 (The Core Desire) C .品牌如何最完美地满足最核心的欲望 (How the Brand Best Fulfills the Core Desire) D .强而有力的支持事实 (The Compelling Truth)为了保护替麦肯客户所发展的销售策略之机密 性,在次我们仅稍微触及某些特定客户所做的销售概念。 A .概念性的目标客层定义:他(她)们是对于某一个类别及/或品牌具有共同倾向而自然形成 的组合,也是品牌 “ 必然的 ” 顾客。 撰写 一个好的概念性目标客层之重要提示:在发展概念性 目标客层时,我们必须强迫自己超越人口统计学,或功能的、或产品的使用通则。 从特定的人口 统计学目标开始,我们必须找出一个 “ 把手 ” 让这些目标客层鲜活起来,进而让我们感觉到并且 自豪到他们是谁,以及有什么能够骚动他们。 赋予他们一个名称,看到这个名称,我们可以立刻 知道周遭的朋友、亲戚、同事,是或。麦肯创意资料doc8-经营管理(编辑修改稿)
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