中通建设内部控制制度工程管理制度-工程制度(编辑修改稿)

中通建设内部控制制度工程管理制度-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

工程管理制度 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 — 148 — 第二十四条 工程管理实行质量管理责任制。 分公司总经理或主管工程的副总经理对工程质量负领导责任和直接领导责任，各项目经理对工程质量负直接责任。 第二十五条 建立、健全施工质量检查制度。 各分公司设质检贯标办，各工程项目指定质量负责人，对工程 质量进行监督检查，对不服从监督检查的人员，应责令其停工检查。 第二十六条 各分公司应根据实际情况制定细则，明确总经理、总工程师、工程处处长、项目经理及质量负责人等质量管理人员的职责分工。 第二十七条 较大的工程应编制质量计划并认真贯彻执行。 第二十八条 施工中应坚持执行 ISO9000 族质量体系标准，施工过程中的各个环节都应处于 ISO9000 族质量体系程序文件的控制之中，确保工程质量。 第五章 工程技术管理 第二十九条 项目实施中，必须认真执行部颁的工程施工及验收规范、技术要求、操作规程和工程设计文 件的技术要求。 第三十条 项目小组的技术负责人对工程技术全面负责，对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为，有权制止。 第三十一条 每项工程开工前，要做好技术准备工作，并对全体施工人员进行技术交底和关键工序的示范，统一操作要求。 第三十二条 对于每项工程，应根据其特点和设计文件的技术要求，分析技术现状，制定保证施工技术的组织措施，对关键工序要制定作业指导书。 第三十三条 施工过程中，应认真做好工程技术资料收集、保管及保密等工作。 各种工程技术报告、技术资料的收集要准确、及时。 第三十四条 建立、健全 教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员的技术业务素质和工艺操作 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中通建设股份有限公司 工程管理制度 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 — 149 — 水平。 未经教育培训考核或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 第六章 工程安全管理 第三十五条 公司成立安全生产委员会，各分公司成立安全生产领导小组，各项目小组指定工程安全负责人，经常对职工进行安全生产教育，对施工安全进行监督检查。 实行安全生产一票否决制。 第三十六条 安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 贯彻执行总经理（法定代理人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全 的需要，实现安全生产和文明生产。 第三十七条 对新职工、临时工、民工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育，而后才能准其进入操作岗位；对改变工种的人，必须重新进行安全教育才能上岗。 第三十八条 对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操。