二十一局
中铁二十一局集团铺架工程公司项目责任成本管理办法
通，为责任成本管理创造良好的外部环境。 （ 7） 对责任因素造成的损失和成本 超支 负责。 ① 施工安全操作规程监督不严，造成出现安全责任事故，致使现场停工、窝工的损失。 ② 工程质量监督把关不严，玩忽职守造成的返工，材料浪费损失。 7． 作业队责任中心。 责任人：各作业队负责人。 责任范围 ： （ 1） 对本作业队责任范围内的责任预算节超负责。 （ 2） 对本作业队责任范围内的技术指导
中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则117页-工程综合(编辑修改稿)
工程项目管理细则》规定执行。 （八）项目部奖罚 一、每月项目部按工资总额 40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。 二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。 七、卫生管理制度 项目部全体人员必须面貌整洁，着装 干净整齐。 各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责