华桑生物美容工程公司培训标准程序与管理制度规定(31页)-工程制度(编辑修改稿)

华桑生物美容工程公司培训标准程序与管理制度规定(31页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

间，保持公共场所环境安静，不得聚众喧哗和嬉戏。 爱护公共卫生，保持课室及附近地段的环境卫生，不可随地吐痰、丢杂物或在禁烟区抽烟。 因故不能参加学习者，必须事前提交书面请假单，经部门行政主管批准方能生效。 未经请假或无故缺课者，一律以旷课论。 凡旷课达到或超过三分之一课时者，作自动放弃学 习资格处理。 学员考试不得作弊或无故缺席，否则取消结业资格。 学习期满、完成教学计划规定的全部课程的学习并经考试合格者，由 培训 部发给专业证书。 三、 培训工作程序和标准 （一） 计划及总结工作 制定 公司 年度培训计划 程 序 标 准 培训计划的准备工作 回顾本年度培训计划的完成情况， 培训工作成绩和经验、存在问题和不足之处。 收集各部门员工对培训工作的意见。 了解 公司 当局对培训工作的指示和要求。 制定计划 根据上级指示、部 门实际需要和客观可行性进行综合分析、论证和构思。 培训计划内容包括：外来 学员 培训、学历教育、文化专业理论和 专业 技能培训、岗位业务培训、语言培训、其它培训等。 择优制定切实可行的培训计划和方案。 下一年度的培训计划一般在当年的 12 月中旬前完成。 报批及存档 报行政总监审批。 呈 公司 总经理审批。 组织落实培训计划并存档备查。 制定 公司 年度培训预算 程 序 标 准 培训预算的准备工作 分析本年度预算的开支情况。 模查部门的原有设备和资料。 明确下 年度的培训计划。 了解市场物价上涨指数。 制定预算 确定预算项目及数量，包括： （ 1） 培训设备和资料； （ 2） 外聘教师授课； （ 3） 员工赴市内、国内参观与培训活动； （ 4） 培训工作先进部门、优秀培训员和优秀学员的奖励费用； （ 5） 其它项目及预算。 根据市场价格计算各项费用，汇总并指定年度预算方案。 下年度培训预算一般应在当年 12 月中旬前完成。 报批及存档 报行政部总监审批。 报 公司 总经理审批。 存档备查。 培训月结报告 程 序 标 准 收集资料 向各课程的任课 教师的负责人收集培训出勤人数和出勤率。 收集本月员工升职考试情况的资料，包括出席率、考试地点等。 收集外来培训情况，如学员人数出勤情况、实习部门及学员的反映等。 收集 培训 部当月培训活动进行情况和下月培训活动计划安排等资料。 撰写报告 月结报告的内容分为店内培训、店外培训、外来培训、 公司 资助培训及其它培训活动五类。 店内培训包括迎新课、常规培训课、专题讲座、巡查在职培训和下月培训活动安排五个部分。 以 文案 形式对本月活动的进行情况和下月培训活动的安排作总结和介绍。 月结报告必须在每月 28 日前完成。 上报 月结报告由培训经理审阅后送交 上级部门审阅。 公司 培训年终总结报告 程 序 标 准 收集资料 收集培训部及各部门职工教育工作的有关情况和资料。 确定写作方案 培训报告由培训 部负责人 和培训员共同分析研究总结报告的重点、体会、经验、措施等。 起草培训报告 培训报告以“总结”的文体和要求撰写，具体包括：（ 1）标题； （ 2）含导言、主体和结尾，其中主体包括：基本情况、主要成绩与收获、基本经验、存在问题和教训、今后的打算。 年终培训报告于每年 12 月 20 日前完成。 审阅定稿 由培训经理审阅，定稿后送后送行政总监审阅 上报及归档 将年终培训总结报告送呈 公司 总经理，同时把有关材料立卷归档。 （二） 教学活动 编写培训教材 程 序 标 准 搜集资料 任课老师征询有关部门、学员和其他教员对课程内容的意见。 翻阅有关书籍和现有的培训资料等，综合考虑教材编写方案。 编写 按照统一格式将整个教材分为课程提要、课程提 纲、课程内容三部分进行编写。 编写要有条理、精简、易懂、整 洁 审批 培训经理审阅培训教材，提出相应的意见，对教材进行修改。 培训部 专业讲师和 内部 兼职 讲 师 程 序 标 准 讲师定级 培训讲师 定级只限于 培训部 记录的专业讲师。 培训部对专业培训师进行考核后定级。 公司内部讲师分为 A、 B、 C、 D 四个级别。 每个 级别 3 等。 如 A A A3。 培训补贴 以授课的效果界定培训员的培训补贴，以培训部考核及受训学员的培训总结为评定依据。 每个项目课程培训补贴为： 1）、 A1 等级 200 元； A2 等级 150 元； A3 等级 100 元； 2）、 B1 等级 120 元； B2 等级 90 元； B3 等级 60 元； 3） 、 C1 等级 80 元 C2 等级 60 元 C3 等级 40 元 4）、 D1 等级 50； D2 等级 40 元； D3 等级 30 元； 上报审批 培训补贴有培训部经理 审核 后按公司财务制度发放。 外 聘 专业讲师和兼职教师 程 序 标 准 1 物色教师 明确培训项目的要求。 根据培训要求初步了解聘任对象的胜任程度。 与聘任对象面谈 介绍培训项目和授课的内容、时间等要求。 了解教师的实力，商议培 训课时和酬金 上报审批 向 公司 当局提出书面请示，报告内容包括：课程名称、目的、对象、课时、开课日期、上课地点、聘任的教师及其酬金等。 回复应聘教师 根据 公司 决策层的批示，通知应聘教师。 明确任课授课的有关事项。 员工迎新课 程 序 标 准 课前准备工作 向人事主任索取新员工名单，由培训员安排上课时间、地点和授课人员。