恒康乳业预研究报告及下一步工作计划(ppt20)-工作计划(编辑修改稿)内容摘要:
为 14— 15万元,每月需要公司补助 4万元 •平均每公斤牛奶的单位成本为 工作计划 •扩大存栏数 •购进挤奶机,保证牛奶卫生质量,提高效率 2020/9/18 7 图例 :没有制度文件,实际操作不规范 :有制度文件,但不完善或没有执行,操作不科学 :有制度文件,也坚持执行,基本科学 人力资源管理体系 • 工资制度 • 考评 • 奖金 • 福利 • 职位说明书 • 招聘 • 职级职位 • 专业培训 • 新员工培训 • 人员到位 人力资源管理项目 现状 说明 • 有相关文件,但人员工资确定随意性较大 • 有相关文件,但未进行考评 • 没有相关文件,公司领导凭主观印象确定年终奖 • 法定福利制度健全 • 职位说明书不健全,也没有完全执行 • 招聘工作不规范 • 组织结构没有完全确定,无职级职位 • 尚未组织专业培训 • 基本有新员工规范化培训 • 公司各部门人员缺位较多 2020/9/18 8 财务体系 组织结构 随着整体公司组织结构的确定,财务部门的组织结构也开始确定 财务制度 山西省天元会计师事务所与 2月初进入,根据公司最初想法以牛场、加工厂、营销中心为利润中心初步建立了财务制度,公司的管理模式如果变化需要进行相应调整;权限与核算体系将在本周内确定。 财务流程 由于公司的核心业务流程(订单处理流程、成品奶配送流程)暂时没有明确,影响了财务处理流程的确定 预算 整个公司 2020年预算尚未完成,奶牛场、加工厂的成本预算较清楚,市场部、销售部缺预算计划。恒康乳业预研究报告及下一步工作计划(ppt20)-工作计划(编辑修改稿)
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连同会议期间收到的委托书一并存档,由董事会指定专人保管,在公司经营期限内任何人不得涂改或销毁。 董事会休会期间需经董事会决定的事宜,也可通过电讯及书面表决方式作出决议。 按董事书面表决作出的决议,与董事会会议作出的决议具有同等效力。 6 第五章 经营管理机构 第二十四条 公司在其住所设立经营管理机构,负责公司的日常经营管理,并实行董事会领导下的总经理负责制。 公司下设生产、技术、销售、财务
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