向山垃圾场生活垃圾无公害处理及卫生填埋工程组织设计(doc)-工程设计(编辑修改稿)

向山垃圾场生活垃圾无公害处理及卫生填埋工程组织设计(doc)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

L 自落式混凝土 现场搅拌，用 人工搭设跳板运输，满足混凝土快速施工的需要。 ⑴、混凝土的搅拌 ①混凝土搅拌前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。 ②砼的配合比应根据试验室配合比单及施工现场砂、石子的天然含水量进行配比，严格控制水灰比，保证砼的质量达到要求。 ③装料顺序：石子→水泥→黄砂， 每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的 10%。 ④砼的搅拌：从原料全部投入搅拌机筒时起，至砼拌合料开始卸出时止，时间大于 120S。 ⑤遇冬季、雨施工必须及时调整现场配合比，且做好保护措施。 ⑵、混凝土的浇筑 混凝土振捣，振动器插点要均匀排列，可采用 行列式 或 交错式 的次序移动，不应混用 ，以免造成混乱而发生漏振。 振动器的操作，要做到 快插慢拔。 每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。 一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。 浇筑要求如下： 九、 施工总进度计划与工期保证措施 1 施工进度安排原则为 (1) 尽量做到均衡施工强度，以达到劳动力、机械设备、材料 (2) 减少各工序间的相互干扰 (3) 技工程的轻重缓急程度，先急后缓安排各控制性工期计划及强度安排： 2 各控制性工期计划及强度安排 根据招标文件工期要求 ，本工程开工计划安排 2020 年 02 月 23 日，施工时段为 2020年 2 月 23日至 2020 年 5月 23 日，总施工工期为 90 个日历天。 详见施工进度计划表 3 工期保证措施 我公司拟定本工程工期为 2020 年 2月 23 日开工， 2020 年 5 月 23 日完工。 我单位将通过科学组织、严格管理、采用先进的施工工艺，来确保工期完成。 为保证按计划完成，拟定采取以下措施加以保证。 (1) 组织保证措施 ① 若我方中标，在合同签订的同时，做好全面组织准备工作，如临时住房、生产用 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 １２ 房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等快速启动，快速操作 ，确保在开工令下达前完成。 同时技术准备工作也超前进行，如各种土料测试，最佳干密度试验，实施性施工组织设计，控制测量等。 ② 在工作指挥部的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。 根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，对劳动力、机具、设备等实行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一投，保证施工顺利实施。 ③ 派遣施工管理经验丰富，组织能力强的项目管理班子和业务技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。 ④ 成立工期预 挖小组 (专家组及项目经理总工程师 )对施工组织、设备、配备、施工工艺、施工技术、外部环境等进行预测：做到超前决策，使各分项工程工期目标，始终处于受控状态。 ⑤ 施工纪律，严格执行施工组织设计的各项目施工方案和进度计划，必要时实行三班四运转制度，全天候封闭施工，保证工程工期按期完工。 (2) 物力保证措施 ① 调用足够的土方机械施工设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高效率，缩短工期。 十 、质量保证 体系 及 质量保证 措施 一、 工程质量总目标： 确保单位、分部工程合格率 100%，达到 合格 标准，争创 优 质 工程。 坚持“质量第一，用户满意”和质量控制“以预防为主”的原则。 在工程施工过程中，始终以业主为重。 “以预防为主”质量管理着重事前控制、事中控制；着重对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，任何工作均以能够确保施工质量为前提。 遵照企业质量保证体系控制程序，贯彻 ISO9001 标准。 本公司依据 GB/T19001— 2020 idt IS9001： 2020《质量管理体系 — 要求》标准，编制的《质量手册》和《程序文件》，规范了各项质量活动，提高了保证质量能力。 二、质量管理体系组织组织保 证措施： 依据 ISO9001 标准和公司《质量手册》、《程序文件》，成立项目质量体系管理组织： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 １３ 质量保证体系运行图 工程质量管理体系组织结构及管理人员 (见项目管理组织结构 ) 项目管理人员职能二次分配 质量责任制 加强项目管理 落实岗位责任 指定质量控制点 跟踪管理质量控制点 分析改进 保证各分项一次验收合格率10 0%质量目标评定优良 保证竣工工程 跟踪管理指定专项控制点 合理设置岗位工作质量 加强自检互检专检 落实整改措施检查制度 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 １４ 序号 标 准 条款号 质量管理体系 标准条款名称 项 目 经 理 技 术 负责人 质 量 负责人 安 全 负责人 供 应 负责人 施 工 班 长 1 4 质量管理体系 ▲ △ △ ○ ○ ○ 2 总 要 求 ▲ △ △ ○ 3 文件要求 ▲ △ ○ 4 5 管理职责 ▲ ○ △ ○ ○ ○ 5 管理承诺 ▲ ○ △ ○ 6 以顾客为关注焦点 ▲ ○ △ ○ ○ ○ 7 质量方针 ▲ △ △ ○ 8 策 划 ▲ △ △ △ ○ 9 职责、权限与沟通 ▲ △ △ ○ 10 管理评审 △ ▲ ○ ○ 11 6 资源管理 ▲ △ △ △ △ ○ 12 资源提供 ○ △ ▲ ○ 13 人力资源 ▲ △ ○ 14 基础设施 ○ ▲ △ ○ 15 工作环境 ○ ▲ ○ ○ 16 产品实现的策划 ▲ △ △ ○ ○ 17 与顾客有关的过程 ○ ▲ △ ○ ○ 18 采 购 物资采购 ○ ○ ▲ ○ 工程分包 ▲ △ ○ ○ ○ ○ 劳务分包 ▲ △ ○ ○ ○ 19 生产和服务的提供 △ ▲ △ △ ○ 20 监视和测量装置的控制 △ ▲ ○ 21 8 测量、分析和改进 △ ▲ ○ 22 总 则 ▲ ○ ○ ○ 23 监视和测量 ▲ △ ○ 24 不合格品控制 ▲ ○ ○ ○ 25 数据分析 ▲ △ ○ 26 改 进 △ ▲ ○ ○ ○ ▲主管人员 △协管人员 ○相关人员 明确组织管理人员工作职责、建立层层质量责任制： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 １５ 严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格质量管理，接受施工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；建立层层的质量责任制，确保实现质量目标 ；明确各级的质量责任，科学严密地组织施工。 ⑴、项 目经理工作职责 项目经理负责项目工程的全面工作，应认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。 项目经理是项目工程的安全、质量、生产和经营管理的第一责任人，应以创优质、高速、低成本、安全文明生产为中心工作，努力实现各项目标。 遵照企业质量保证体系控制程序对项目施工进行有效控制，确保工程质量，实现质量目标，履行质量承诺。 参与工程合同评审，主持制定本项目部的日常工作计划和质量计划；审核施工组织设计以及施工技术交底；负责对 A类物资进行评价，批准 B 类物资采购和 劳动力使用计划；负责本项目部职工的培训教育。 严格执行财务制度，加强财经管理，合理控制费用，做到增收节支，正确处理国家、集体与个人的利益关系。 确定项目管理机构的构成并配备人员，制定项目部规章制度，对质量体系要素进行二次分配，明确有关人员职责，并进行监督执行。 项目经理是第一线的指挥员，不得擅离工作岗位，应加强学习充实自身知识，以身作则做好表率，带动全体员工的工作；教育职工遵纪守法，遵守公司和项目部的各项规章制度，做守法公民、优秀职工。 ⑵、技术负责人工作职责 负责工程日常施工的技术管理，积 极配合项目经理做好其他工作。 依据企业质量保证体系控制程序，负责检验、测量设备的管理，检验和试验状态的控制；负责对施工项目的物资和施工过程等进行标识。 负责项目工程施工过程的控制：编制工程质量计划、施工组织设计（施工方案）和各工种的技术交底等施工作业指导书，做好生产、技术准备工作。 负责施工过程的有效文件控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新产品。 负责工程日常施工中质量记录的管理，及时收集、整理标识、编目归档质量记录。 运用统计技术，有效控制施工过程的产品质量，预防不合格的发生。 负责工程交付前的准备工作。 负责收集、整理施工过程中的交工资料和结算资料，编号、登记，做到及时、准确、完整归档。 ⑶、质量负责人岗位职责 严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 ， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 １６ 负责项目工程施工过程的进货检验和试验，严把原材料进货质量关。 负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。 负责纠正处理一般不合格品，发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图等要求时，可分别作出返修或停工等处理意见。 负责项 目工程的分部分项工程质量评定，同时对施工过程的质量记录进行签字确认。 收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质量科及时、如实报送。 参与分管范围内的工程质量动态分析和事故调查分析。 参加质量科组织的质量大检查和竣工工程的质量回访工作。 ⑷、安全负责人岗职责 在项目经理和安质科的领导下，负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。 参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底，做好岗前、岗中的安全生产宣 传教育。 经常召开安全例会，张贴安全生产宣传标语。 检查、验收工程施工过程中的安全设施，并履行签字手续。 发现不合格安全设施，应及时纠正，严重时要制止使用。 深入现场，掌握安全重点部位的情况，制止、纠正违章指挥、冒险蛮干行为。 参加定期安全检查，负责安全生产记录并建立台帐，检查出的问题下发安全隐患整改通知单，并督促在期限内纠正。 发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故事情节，真实的向有关单位领导汇报情况。 ⑸、 材料设备负责人的职责 开工前根据。