某建筑工程公司项目成本管理办法(制度)(23页)-工程制度(编辑修改稿)

某建筑工程公司项目成本管理办法(制度)(23页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

1） 、高原地区施工增加费：系指在海拔高度 2020m 以上地区施工，由于受气候、气压的影响，致使人工、机械效率降低而增加的费用。 2） 、沿海地区施工增加费：系指工程项目在沿海地区施工受海风、海浪和潮汐的影响，致使人工、机械效率降低等所需增加的费用。 3） 、特区施工补助费系指在特区工作的特殊补贴。 特殊地区施工增加费按照各部委或工程所在地的有关规定计算，劳务分包价格中已包含此项费用的，不再单独计列。 临时设施费 1） 、大型临时设施费 是指为进行建筑安装工程施工，根据公司审定的施工组织设计确定所需修 建的大型临时建筑物所发生的费用。 内容包括： （ 1）施工便线、便桥、便道。 指为施工运料所需修建的便线、便桥、便道等，包括便线、便桥、便道、码头等的养护费。 （ 2）临时轨道铺设、临时轨节拼装、成品场、材料厂、预制场、存梁场、钢梁拼装场、大型道碴场等的场（厂）地土石方、圬工等。 （ 3）临时通讯干线。 指施工所需的临时通信干线，包括由接轨点最近的交接所为起点修建的通信干线。 （ 4）临时集中发电站、变电站和临时电力干线。 （ 5）临时给排水工程，包括水塔、蓄水池等。 （ 6）独立特大桥用的临时支墩和大型钢结构制造场、混凝土 预制场等。 （ 7）渡口、码头、浮桥、吊桥、天桥、缆索吊、地道等。 （ 8）修建“大临”而发生的租用土地（含耕地占用税）、青苗补偿以及拆迁补偿等费用。 大型临时设施费的计算，根据公司审定的施工组织设计确定的项目、规模及工程量，参照施工措施费的计算方法计算。 无特殊原因，实施性施工组织设计项目、规模及工程量应控制在投标施工组织设计的范围内。 2） 、小临设施费 是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、摊销、拆除或租赁等费用。 小临设施包括：临时宿舍、文化福 利及公用房屋与构筑物、仓库、办公室、加工厂，工地范围内的各种临时的工作便道、人行便道、工地临时用水、用电的水管支线和电力支线，以及其他小临设施。 企业 () 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 小临设施费的计算，按照项目经理部的机构设置及人力资源的配备情况综合分析确定，劳务协作费中已含的小临设施费不再单独计算。 专项费用 是指为满足国家有关部委及公司发展的要求，在施工过程中必须发生的费用。 内容包括： 1） 、工程保险费。 根据合同文件相关要求确定，包括工程一切险及第三者责任险。 2） 、环境保护费。 根据合同文件和运行环境管理体系相关要求确定。 3） 、文明施 工塑形费。 根据工程规模及预期的社会信誉，按公司有关文件标准确定。 4） 、安全投入专项费。 根据合同文件和运行安全管理体系相关要求确定。 5） 、创优工程专项费。 根据工程规模及所要达到的创优目标确定。 6） 、工程试桩费。 根据施工合同相关要求确定。 7） 、工程测量费。 包括测量人员的工费、测量设备及仪器的使用费。 8） 、工程试验检测费。 包括试验人员的工费、材料费和检验、试验设备仪器的使用费或委外的实验检测费用。 如超声波检测、索力测定、螺栓试验、钻孔桩取芯等。 9） 、提供甲方现场监理设施费。 根据施工合同相关要求确定。 10） 、其他专项费用。 如竣工文件费、咨询费、委外设计费、定额测定费、技术总结费、科技进步奖等。 专项费用的计算，由公司相关部门根据工程实际情况和合同要求确定计算标准，报公司领导批准执行。 三 项目经理部经费 项目经理部经费由现场管理费和规费组成。 现场管理费 指企业在现场为组织和管理工程施工所需的费用。 内容包括： 1） 、现场管理人员工资：是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、项目经理期薪收入等。 ２）、 办公费：是指现场管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会 议、水、电、烧水、集体取暖 (包括现场临时宿舍取暖 )用煤和冬（雨）季防护费等费用。 ３） 、 交通差旅费：是指职工因公出差期间的差旅费、助勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，人员及办公设备的转移费，现场管理使用的交通工具的油料、燃料、 企业 () 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 养路费及牌照费等。 ４） 、固定资产使用费：是指现场管理使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。 不包括测量、试验设备的使用费。 ５） 、工具用具使用费：是指现场管理使用的不属于 固 定资产的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的维修和摊销费。 不包括检验、试验、测绘仪器的使用费。 ６） 、保险费：是指施工管理用财产、车辆保险，以及特殊工种的安全保险等。 ７） 、工程保修费：是指工程竣工交付使用后，在规定保修期内的修理使用费。 8） 、施工调遣费：是指为本工程项目投入的施工人员、机械设备及周转材料等抵达施工现场所发生的一切费用。 9） 、其他。 包括技术转让费、业务招待费、公证费、法律顾问费等。 规费 是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。 内容包括： 1） 、社会保障费：是指项目经理部按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金等。 2） 、危险作业意外伤害保险费：是指按照国家法规规定，项目经理部为从事危险作业的工人支付的意外伤害保险费。 3）、其他规费 ：是指国家或省市规定的有关费用。 如印花税、定额测定（查询）费等。 现场管理费的计算 根据项目部设置的机构和配备的人员，分析测算项目部管理人员的工资、交通差理费、办公设备、设施等费用，费用标准按表 31规定进行核定。 1） 项目经理部管理人员费用 =人均综合单价 项目部总人数 总工期（月） 2） 办公费用及其他 =费用标准 总工期（月） 3） 施工调遣费：根据实际情况计算。 四、 税 金 税金是指按国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加。 税金根据项目计税总额按国家规定费率计算。 第 七 章 项目成本计划 与控制 1)合同文件和设计图纸。 企业 () 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 2)公司下达的 责任成本 管理目标。 3)项目所在地人工、材料 (包括甲供清单 )、机械的市场台班单价。 4)工料机数量汇总表及分项工程工料机数量表。 5)业主批准的实施性施工组织设计。 6)部颁《公路工程施工定额》和项目 修订定额。 7)经公司批准的项目分包方案。 8)进场审核后的工程量清单。 9)分项工程量清单及综合单价表。 的 下达 项目部应根据公司下达的责任成本对各 分 项 工程 费用 进行测算和 分解 ,编制成成本执行计划 并下达到各相关职能部门 及操作层。 分项工程成本费用测算 用于分包单价确定和分包工程实施过程中的成本控制、成本 核算和成本考核。 成本控制 生产进度成本 1)根据合同工期和工程特点，编制合理的总体和阶段施工计划 ； 2)向相关部门提供同步施工计划的工料机需要量计划； 3)加强资源调度，规范现场的施工作业流程，督促、协助项目操作层按计划组织施工，阶段 进度滞后形成的抢工期和总工期滞后形成的合同违约对成本的影响非常大； 4)理顺施工环境，努力提供良好的施工条件。 技术质量成本 1)编制合理的施工组织设计，认真进行技术和工艺交底、培训； 2)试验、测量及时提供科学的数据； 3)技术质量人员熟悉规范，严格进行现场技术支持和质量管理，减少返工损失。 同时与监 理工程师理顺关系，做好工序的衔接和质检记录； 4)测算竣工文件编制费用。 合同成本 1)编制合理的总体成本计划和阶段性成本计划，并及时下达相关职能部门监控； 2)选择有实力的协作单位； 企业 () 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 3)完善分包合同条款，提高合同谈判技巧，减少合同损失； 4)严格按规定进行分包工程结算，准确反映报告期分包成本； 5)加强主合同条款研究，熟悉施工现场，做好变更索赔的立项、报告及批 复追踪工作，变更索赔是平衡标价重要手段。 人工费 1)项目管理层实行定岗、定员、定薪； 2)按规定测算、计提工资、福利、三金统筹、劳保、防。