银鹭食品区域经理日常工作事项和管理重点教材(31页)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
一则避免浪费区域经理时间 ,提升工作效率； 二可锻练组长或业代处理问题的能力。 15 行政作业 ☆ 日常 表报整理与分析 ☆ 会议报告资料的准备 (早会 /周会 /月会 /专案会议 ) ☆ 需求量提报 ☆ 报支费用审核 ☆ 办公室管理 ☆ 资产管理 ☆ 考勤管理 ☆ 绩效考核 ☆ 其它 行政作业事项的时间安排应尽量集中紧凑。 16 会议召开 ▲ 业绩达成追踪与检讨 ▲ 专案执行 追踪与 检讨 ▲ 市场问题点反馈 /分析 /改善 ▲ 策略及行动方案宣导 ▲ 策略及行动方案研讨 ▲ 部门间沟通协调 ▲ 教育训练 /人员激励 /团队建设 ▲ 案例研讨 /成功经验分享 服务处的会议包括： 早会 /周会 /月会 /专案会议等。 17 (二 )、 各事项时间分配参考 政策宣导 2小时 方案规划与宣导 4小时 市场辅导 2天 重要客户拜访 1天 专案查核 1天 异常处理 2小时 行政作业 会议召开 以上时间分配以周为循环，并非简单的工作 时段切分，一天的时间里可能包含其中多个事项。 18 三、区域经理的管理工作重点 (一 )、 管理工作重点 (二 )、 管理 绩效综合评估参考 19 (一 )、管理工作重点 人员管理 市场管理 销售目标管理 专案管理 沟通协调 费用 /货款管理 行政管理 20 人员管理 △ 人员 招聘：保持高起点 △ 教育训练：做好规划 ， 注重训练效果 △ 市场辅导：侧重服务示范和技巧提升 △ 人员激励：重在观念沟通 、 士气提升 、 奖惩措施 △ 生产力提升：让业务明白：。阅读剩余 0%
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