建筑企业经营管理1(ppt24)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：
资质等级。 (4)降级的建筑业企业，经过一年以上时间的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。 来自 料库下载 三、建筑企业的素质 （一）建筑企业的素质的内容 内部集合力 领导层素质、职工队伍素质、技术素质、经营管理素质 外部表现力 竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力、扩大再生产能力 （二）提高建筑企业的素质的意义和途径 经济体制改革是促进提高企业素质的外因，而提高企业素质的关键是企业内部的因素。 来自 料库下载 第二节 建筑企业组织 一、建筑企业组织的概念 企业组织 是指企业为了对生产经营活动行使有效管理而建立的管理机构。 包括机构设置、责任划分、权力分配等。 企业组织管理 来自 料库下载 二、建筑企业组织的原则 统一领导与分级管理相结合的原则 分工与协作相结合的原则 例行与例外相结合的原则 来自 料库下载 三、建筑企业组织的要素 管理层次 管理层次，是指企业最高决策者到最基层作业人员之间分级管理的级数。 管理跨度 管理跨度又称管理幅度，指一名领导者直接而有效地管理下级人员的数量。 管理部门的划分 管理部门，是指企业组织中专门从事某一方面业务工作的部门。 管理部门又称为职能部门。 来自 料库下载 四、 建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式 公 司 职能部门 项 目 职能部门 职能部门 项 目 项 目 图 2— 1 建筑企业两级管理矩阵组织机构 来自 料库下载 （二）三级管理的组织机构形式。阅读剩余 0%
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