企业经营模拟财务管理(编辑修改稿)内容摘要:
成本按形态划分为固定成本、变动成本和混合成本。 • (一) 固定成本 • 固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内, 不受业务量变动的影响 而保持固定不变的成本。 通常把管理人员的 工资 、办公费、财产保险费、不动产税、按直线法计提固定资产 折旧 费、职工教育培训费等看作固定成本。 固定成本又分为 酌量性固定成本和约束性固定成本。 酌量性固定成本指管理当局的 决策 可以影响其数额的固定成本,例如广告费、职工教育培训费、技术开发经费等;约束性固定成本是指管理当局无法决定其数额的固定成本,例如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员薪金等。 • (二) 变动成本 • 变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内其总额 随着业务量的变动而成正比例变动 的成本。 例如,直接材料费、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金、以及按加工量计算的固定资产折旧费等。 变动成本也可以分为 酌量性变动成本和约束性变动成本。 按产量计酬的工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金、技术转让等可看作是酌量性变动成本。 约束性变动成本通常表现为企业所生产产品的直接物耗成本,以直接材料 成本最为典型。 • (三) 混合成本 • 顾名思义,混合成本就是混合了固定成本和变动成本的性质的成本。 如水电费、电话费。 这些成本通常有一个基数,超过这个基数就会随业务量的增大而增大。 像企业中化验员、质检员的工资、设备动力费等成本在一定业务量内是不变的,超过了这个便会随业务量的增加而增加。 还有一种特殊的成本,当企业实施计时工资制时,其支付给职工的正常工作时间内的工资总额固定不变,当工作时间超过了这个水平,企业需付的加班工资与时间的长短便存在着正比例关系。 订价 • 在销售价格的决策中,在变动成本的基础上,加一定的加成率,就可以确定产品的销售 价格。 按照变动成本基础订价方法,对于特殊订价,在考虑时,产品的变动成本就成为企业订价的下限,凡高于变动成本的价格,单就增加盈利来说是可以接受的。 • 边际贡献 是指销售收入减去变动成本后的余额,常常被人们通俗地称作 毛利。 边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献,其计算方法为: 单位产品边际贡献 =销售单价-单位变动成本 全部产品边际贡献 =全部产品的销售收入-全部产品的变动成本 很显然,边际贡献越大越好,在 订价决策中,必首先保证边际贡献不为负数 ,其次应考虑, 全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本 ,并仍有一定的 积余。 而在特殊订价中,边际贡献保持正数是接受与否的底线。 •如何节省成本。 利润 概念: 企业一定会计期间的经营成果,表现为 收入减去费用的差额。 组成: 营业利润 投资净收益 营业外收支净额 =营业外收入 营业外支出 上年 本年 销售收入 + 35 32 直接成本 12 12 毛利 = 23 20 综合费用 11 9 折旧前利润 = 12 11 折旧 4 4 支付利息前利润 = 8 7 财务收入 /支出 +/ 4 4。企业经营模拟财务管理(编辑修改稿)
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会,共同进行某种产品的开发、生产和销售等任务。 这种结构如图 2— 6 所示。 这种结构比较适用于跨国公司或大型企业,也适用于举行大型体育活动或攻关活动的组织:( eg:可口可乐亚洲碳酸饮料销售部) 图 2— 6 三维立体结构示意图 委员会是由来自不同部门、具有不同经验、知识和背景的人员组成,跨越专业和职能界限执行某方面管理职能的一种组织结构。 ( eg:奥组委, 学术委员会)一般认为
难以实现差异化; ③ 购买者不太关注品脾; ④ 消费者的转换成本较低。 ( 1)市场需求具有较大的价格弹性。 ( eg:价格下降 1%销 售量上升 5%) ( 2)所处行业的企业大多生产标准化产品,从而价格因素决定了企业的市场地位。 ( 3)实现产品差异化的途径很少。 ( 4)多数客户以相同的方式使用产品。 ( 5)用户购买从一个销售商改变为另一个销售商时。 转换成本很小
sing Zone),是指一个国家或地区在其交通条件便利的地方,如港口、机场等地划出一定范围,创造良好的基础设施和优惠政策,鼓励外国企业在区内投资,生产以出口为主的制成品的加工区域。 出口加工区是从自由贸易区中分化出来的,其目的在于吸引外国投资,引进 先进技术、设备与管理,扩大工业品出口,增加外汇收入,促进外向型经济发展。 ④ 自由边境区。 自由边境区( Free Perimeter)
策略准则即通过谈判策略运用实现情况来判断 ,如谈判一方采取边缘政策,以破裂相威胁,以达到施加压力,迫使对方让步,这表示已达到最后阶段。 由于谈判条件差距太大,双方不想成交,不希望破裂,常争取冷冻政策,暂时中止谈判。 (二)谈判终结的方式 其方式或形式只有三种:成交、破裂、中止。 不同的终结方式有其自身固有的行为规范。 促使成交的方法有这样几种: ( 1)消除障碍法。 因为有时成交信号发出后
评审、报备、审查、存档各流程行为。 十一 是内业资料标准化。 确保工程资料与工程施工过程的同步性,确保工程资料记载内容的真实性和 规范性,确保相关资料全面、完整,积极推进数字化、信息化管理进程。 十二 是成本管理标准化。 完善 企业内部定额,建立项目红线 12 指导价,编制 项目管理大纲,建立各种承包责任制度, 严格验工,准确计量, 落实“一挂”、“二挂”合同, 完善成本管理标准化工作流程。 十