施工组织设计牛驼项目5610(编辑修改稿)

施工组织设计牛驼项目5610(编辑修改稿)内容摘要：

第 16 页 共 109页 负责项目部行政后勤管理工作： 1）、负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。 2）、负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。 3）、参与现场“文明工地”达标活动。 4）、完成《交通安全、车辆管理程序》资料的记录和保管工作。 劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作： 1）、编制项目部管理人员情况登记表。 2）、按月计发项目部管理人员工资，按时上报各类统计报表。 3）、建立健全各项台帐，完成登记工作。 4）、负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。 5）、负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。 6）、依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。 7）、负责实施对培训完 的人员进行评价。 8）、完成《人员培训控制程序》资料的记录和保管。 1劳务 1）、负责编制劳务用工计划。 组织劳务供方人员进场。 2）、参加对劳务供方的人员入场教育。 3）、督促劳务供方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。 4）、参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。 5）、完成《劳务供方控制程序》的资料记录和保管工作。 6）、建立劳务供方结算与支付台帐。 施工组织设计 第 17 页 共 109页 六、财务组 全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。 负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工 料分析。 分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。 根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同建设单位办理工程结算。 落实工程收成本。 建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。 负责项目部分包工程的洽谈，合同的签发、管理和结算工作，按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。 建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。 负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。 对项目的成本运营，核算、结算负有直接责任。 七、材料管 理组 负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。 负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。 负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。 负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。 做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。 应现场狭小，应合理组织材料进场时间和数量，及时调配。 负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。 负责按时向财务提供结算资料。 材料进场要按现场 布置的堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的 施工组织设计 第 18 页 共 109页 搬运次数和损失费用。 负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。 对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。 八、专业工长 按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作，参与施组及施工方案的编制。 严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。 按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。 组织作业队完 成相关专业工种的工作。 落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。 督促机工做好所有机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。 负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。 九、质检员 执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。 执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。 参与进院材料的质量审查，把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给 有关部门予以解块。 执行项目质量目标，采取针对性的质量检查措施。 十、技术员 在技术负责人的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录 施工组织设计 第 19 页 共 109页 计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。 负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。 十一、材料员 执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。 负责自购和顾客提供进场院的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。 针对现场条件，做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。 十 二、预算员 认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。 依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。 建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。 十三、计量员 执行国家《计量法》和有关文件和标准。 负责各种计量器具的检查、按期检定及内业资料的建立与保管工作。 认真按计量设备使用操作规程进行计量，并做好计量用具的保养工作。 十四、试验员 认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。 对接收的原材料、 试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。 认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。 十五、测量员 按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作， 施工组织设计 第 20 页 共 109页 并使测量误差控制在允许范围之内。 严格执行测量方案，工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。 工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。 十六、机管员 落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操 作规程，保证正确使用机械。 督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。 负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。 十七、安全员 执行项目质量目标定期参加各种安全专业和文明施工检查。 负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。 协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。 十八、消防保卫员 认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协 助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。 及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。 负责施工现场的成品保护工作。 第四节 施工部署原则 一、根据本工程的场地情况、工期的要求、劳动力及机械设备情况，确定本工程的施工部署原则为： 先地下后地上，先结构后围护（地下结构验收后，开始插入回填土、 施工组织设计 第 21 页 共 109页 砌筑工程、地面垫层的施工），先土建后安装，先施工屋面后施工大面积室内装修。 基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋，在装饰施工时穿插机 电设备的安装。 本工程地下基础相对较深，主体结构 11～ 16 层，因此我们考虑结构施工时间安排 206 日历天，装修施工时间安排 180 日历天。 二、机械安排 塔吊 我们考虑安排 2 台塔吊（臂长 4 56 米），其中 X、 X楼共用一个56 米长的塔吊， 10楼单独使用一台完成结构施工任务。 塔吊要由具有相应资质的单位进行安装及顶升施工。 人货电梯 每个栋号设置 1 台人货电梯，进行砌体材料及装修材料的运输。 根据现场的施工需要在现场设置砂浆搅拌机、空压机、电夯、混凝土浇筑等中小型机械。 三、施工安排 安排结构、 装修、水电安装各 1 个班组分别完成我方承揽的施工任务内的施工任务。 建设单位指定分包项目的施工队伍，由建设单位安排进场，我方按照合同的要求对其进行管理、协调、配合。 四、施工方法安排 本工程要确保合格的质量目标，因此要确定合理、科学的施工方法，是施工本工程重点要考虑的内容，其中 5楼考虑单体太小不划分流水段。 X、 X楼分别居中划分两个流水段，具体见结构施工流水段划分图。 五、 施工段划分 在平面上将全部拟建的建筑物划分为： X楼、 X楼、 X楼单独组织流水，彼此不互相干扰 ，会所及其它辅 施工组织设计 第 22 页 共 109页 助设施穿插进行。 六、 流水段划分 流水段划分的原则 X楼、 X楼基础部分以图纸设计的 后浇带 为流水段的分界线。 地上部分流水段的划分原则上要求各段工作量基本均衡合理、便于流水。 流水段划分 X楼、 X楼、 X楼按单元单独组织流水。 安装工程不考虑流水划分，随主体结构施工穿插进行。 第五节 主要工艺流程 一、 总工艺流程 施工准备 → 平整场地 → 测量放线 → 挖土 → 基础垫层 → 基础工程 → 主体工程 → 装修、安装工程 → 室外工程 → 外线接入 → 检验、试验 → 验收 →质监站备案 → 交工 → 回访保修总结 二、 土建工程施工工艺流程 测量放线、挖土方 垫层 钢筋砼基础施工 砖基础及防水层 基槽回填土方 主体结构施工 楼地面工程 内外装修 门窗安装 屋面工程 室 外工程 油漆涂料 工程扫尾 竣工验收 施工准备、 CFG 复合桩 施工组织设计 第 23 页 共 109页 第六节 施工组织协调 一、 建立图纸会审制度 在正式施工之前，项目经理部施技部、安装部的人员核对图纸（找出建筑图与结构图、机电图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。 二、 建立例会制度 每周召开业主与监理例会，业主、监理、项目经理、技术负责人、生产经理、质量员、各专业负责人参加。 每周监理例会后，针对监理例会的会议内容召开项目部内部生产例会，项目经理主持，项目部门施技部、资料部、安 监部、安装部人员参加。 每周一召开安全生产会，项目部全体管理人员和全体分包参加。 每月初召开月度经理部全体管理人员会议。 三、 建立制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、有关分包方聚到一起，商讨解决。 此专题讨论会不定时召开。 四、 土建与专业工种之间的配合 各专业在熟悉图纸的基础上，与土建专业明确预留洞口的分工，并及时按设计要求进行预留洞口的施工准备，避免事后剔凿。 在结构施工阶段，水和电均应按工程进度情况配足劳动力和准备好材料机具。 结构工程施工时，土建每天两班作业，墙体 合模前要做好管、线、盒及洞口的预留工作，现浇顶板在浇筑混凝土前应做好电管的预埋、预留工作。 为此，结构施工时，水、电工种每条流水线安排两班作业配合土建施工。 有暖气水平管的楼层，所有横墙及部分纵墙都要预留孔洞。 水暖工应事先和土建队协商好预制洞口模板事宜，在墙体钢筋绑完后，应及时标志出预留孔洞位置。 凡穿墙、楼板的洞口如事先未预留而必须剔凿时，不得用大锤砸。 剔凿的孔洞要适当，不得过大。 如露出钢筋，必须征求土建有关负责人的同意，方可切断。 施工组织设计 第 24 页 共 109页 各层结构施工完后，电工应试穿带线，发现电线管堵塞时应及时处理，避免在土建装修完再进行剔凿工作。 为此应配合相应的劳动力。 厨、厕间安装上下水管道之前，必须和土建负责人核对 500 毫米处的标高弹线，以避免不必要的返工。 在办理涉及土建的洽商前，应先和土建负责人协商，取得一致意见后再办理。 办完的洽商应及时转交给土建队技术组，并送技术 部 备查。 内装修及外线施工阶段，水电工长应参加现场碰头会，并按会议要求组织施工。 第五章 各分项工程 施工方案 第一节。