施工组织设计操场罩面(编辑修改稿)

施工组织设计操场罩面(编辑修改稿)内容摘要：

度，实行班组自检、 工地复检、项目部验收的三级质检网络。 各级质检人员必须做到不漏检、不错检。 对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。 （ 5）层层建立和落实工程质量责任制。 建立从班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。 做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。 （ 6）对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕经验收合格后，质量科时整理资料，配合对方验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。 （ 7）在施工中，严格按照公司制定的《质量 奖惩办法》中的要求执行。 奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。 （ 8）坚持 “ 三会 ”“ 二查 ”“ 一考核 ” 的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。 （ 9）在施工过程中，坚持 “ 三集一定 ” （即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置）工作法，保持良好的施工 59 环境。 强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。 增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏不污染上一道工序的成品。 坚决实行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。 对易造成破坏及污染的项目 ，施工单位必须制定防止破坏、污染的措施，确保成品、设备不被污染破坏。 施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后 15 日内将资料移交甲方。 工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准化要求。 针对本工程施工特点 ,做好职工的上岗培训 ,不合格的不能上岗。 特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。 施工准备过程的质量控制 （ 1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作； （ 2）搞好图纸会审和技术交底 及技术培训工作，对于推广应用的新技术，新工艺要组织有关人员认真学习。 （ 3）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。 （ 4）施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准， 60 熟悉操作工艺规程。 施工过程中的质量控制 （ 1）严格按照质量程序控制施工。 （ 2）进场原材料必须有出厂合格证，不合格品及等级不明品严禁使用。 （ 3）隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后，方可施工下一道工序。 （ 4）各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。 （ 5）认真填写施工 日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。 （ 6）认真执行有关雨季施工措施规定，确保工程质量。 （ 7） 工程量 变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。 有关建设单位代表提出的变更，必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。 确有必要先行施工时，建设单位可发出口头指令，并在 24 小时内给予书面确认。 （ 8）未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。 （ 9）料没有合格证及出厂证明不得使用。 （ 10）所有隐蔽工程必须验收合格签证后， 才可进行下道工序的施工。 （ 11）施工机具、计量器具、安全用具，必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。 61 （ 12）在施工过程中对主要的分项工程实行质量预控。 竣工后的质量控制 在工程交付使用的一年后，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。 如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。 对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。 为保证该工程顺利完成，杜绝重伤、死亡事故的发生，实现公司年初制定的重伤、死亡事故为零的目标，明确项目负责人是安全生产的第一责任人，成立工程施工安全生 产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。 按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。 工程施工现场配置一名专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使该工程至始至终按照 “ 安全第一、预防为主 ” 、 “ 安全生产、人人有责 ” 的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。 十四、 安全 保证 技术组织措 施 和保证体系 安全管理程序 （ 1）班组安全管理 : 实行 “ 站班会 ” 制度，填写 “ 安全施工日志 ” ，做到班前 “ 三交 ” 、 “ 三查 ” ，强调安全交底的针对性，确保每一名施工人员都会 正确使用安全防护用品和工器具。 施工过程中开展 “ 一对一 ” 结伴监护，杜绝违章作业现象。 加强员工 62 的安全教育，提高全员的安全技术素质，培养安全文明施工习惯。 （ 2）安全检查 : 项目部每周进行一次综合大检查，工程科提出检查计划，确定检查组成员，下发检查通知，明确检查的目的、内容、要求，汇总检查情况，下发整改通知，通报检查情况。 受检单位接到整改通知后，按 “ 三定 ” 的原则组织整改，整改结束，书面反馈给工程科，经工程科复查合格后，形成闭环管理。 根据检查及整改情况对受检单位进行安全考核。 （ 3）日常监察管理 安全员每天查出的事 故隐患，以《安全整改通知单》的形式下发给整改单位的负责人 ,若未按规定整改下发黄色《安全警告单》；仍未按规定整改的下发红色《停工单》，并处以罚款，报项目经理；整改结束后，整改单位把整改的情。