景观绿化工程施工组织设计3(编辑修改稿)

景观绿化工程施工组织设计3(编辑修改稿)内容摘要：

移植开挖前，要对工具、设备、人力、运力作充分准备，跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。 所有苗木起挖与栽植应保持同步协 调，避免已起挖之苗种植滞缓。 （ 2） 树木的修剪 一般在挖掘前 35天应施行移植修剪，以保证移植过程及长势恢复阶段的体内水份平衡，注意不可过度修剪，以免影响姿态要求。 在苗木起挖前的 12天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使树体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水份。 并且可加强根系与土壤 9 的粘结力。 同时，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。 （ 3） 在苗木挖掘前，做好如下工作： ① 修剪：进行适量疏枝，以暂时削弱长势来增强抗逆力。 保证根 — 冠（吸收 — 蒸腾）水份平衡。 修剪主要是修去徒长枝、内膛枝、 平行枝、枯残枝等。 另外修剪时还须注意修剪的规范性操作，对剪位，切口，留芽等应恰到好处。 ② 护杆：将乔木主杆、大型主枝以草绳密绕。 这样在挖运过程中可避免树皮擦伤，主枝撕断。 并能防寒保暖，减少水分蒸发。 ③ 束冠：以草绳将树冠适度捆拢，做好主要观赏面标记。 （ 4） 树木的起掘 起掘大树时，先在树周开挖环形沟或正方形沟。 挖沟处应在原断根切口以外，尽量保证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的 8 倍作为泥球直径。 灌木以冠幅的 1/21/3 作为泥球直径。 土球高度一般为其直径的 70%。 即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。 挖沟的宽 度应能容下工人进入沟中操作，一般在 70CM 以上。 挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树干支撑起来。 当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的外层土剥掉，剪去断根、破根，使土球基本成形。 然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根。 此时，就可对土球进行包扎了。 （ 5） 根部土球包扎 直径 1M 以内的土球，可用草绳密集缠绕包扎。 根据包扎方式的不同，土球的草绳包可分为桔子包、井字包、五角包等三种形式。 不论扎成什么形式，一定要扎紧包严，不让土球在搬运过程中松散。 （ 6） 大树的装运 包扎好的土球应及时运到栽植现场，关 键是不损伤树冠树身和泥球，尽可能不吹风减少蒸发。 乔木装运时其树杆靠车身拦板处应垫以缓冲料，另外禁止超载叠压，损裂泥球。 装卸过程应轻放缓落。 （ 7） 放样定位：在树穴开挖前施行种植放样定位，骨架大规格灌木可用插杆法标识定点。 10 树穴开挖尺寸应比泥球略大，一般比泥球放宽 2050 厘米，深度比泥球高度增加1525厘米。 树穴的形状为圆柱体，要求壁直底平。 （ 8） 苗木栽植：将已开挖好之树穴回填一部分种植土并混入适量有机基肥，将底土刮平，回土高 20－ 35 厘米。 将依据主要观赏面标记方位置入树穴，放开束绳，扶正后，加土冲捣。 应注意不能冲捣泥球，边加土边冲，冲力四周均匀，边种边及时调整树姿方向。 种植深度一般是土球表面略高于穴顶面，以预留沉降高度。 在加土冲捣至土球高度 1/4－ 1/3 时，可剪断除去包扎草绳并以生根粉１： 10 喷施土球。 加土冲捣至穴顶后，在树穴边做环状围堰，俗称“酒酿潭”，埯埂高 10－ 20 厘米。 随后浇足第一遍定根水。 浇水要四周均匀注入。 至隔天回头水浇足后，复土平埯保墒。 随后进入栽植后保养阶段。 新栽苗木第一周一般每天需灌水一次；第 2－ 3周隔天浇灌；第 4－ 6周每隔 3－ 5天浇一次。 如遇雨天，应观察雨量，如雨小时间短 ,仅湿表土 ,仍应观察根部是否缺水。 浇水时间以早晨或傍晚为好。 第四节 灌木栽植技术方案 种植流程 苗木选择 — → 定位放样 — → 土壤处理 — → 刨坑 — → 苗木起挖 — → 包装运输 — → 修剪 — → 栽植 — → 支撑 — → 灌水 — → 检查验收 施工技术措施 1．苗木选择 在选择品种时需掌握以下原则：选用品种纯正、树形优美、生长健壮、无病虫害、花色浓艳、花朵大、花期长、芳香浓，符合设计要求规格的品种。 灌木类，特别应注意枝多叶茂，留有修剪余地。 2． 定位放样 准确放样是保证种植美观的基础。 确定苗木的种植位置，钉木桩或撒灰线标明，同时在木桩上标明种植树种、 棵数。 3．土壤处理 11 种植前对土壤进行一次调查和测定， PH值在 6至 7之间，无杂质，无污染。 确定土壤合格后对土壤进行翻松 30至 40cm，平整后的绿带线形坡度自然，没有积水，地面排水良好。 4．刨坑 苗木位置确定后，根据不同苗木的规格大小挖掘种植穴，种植穴直径比苗木的土球大 40cm，深度与土球直径相等。 挖穴时把表土与 底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致，切忌挖成上大下小的锥形或锅底状。 5．苗木起挖 灌木植物土球直径不小于冠幅的 倍，土球厚度为直径的 至 倍。 土球起挖后用草绳呈横向围绕数周， 纵向严密包扎。 6．包装、运输 苗木包装，特别是对于矮小的灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小纸板箱或木箱包装，这样既便于装卸、清点、又保证了植株的泥球不松散、损坏、可大大保证苗木质量。 苗木包装后及时装运，装运树木时，轻吊、轻放，不拉拖。 车辆内先垫好草袋之类，装车时按顺序安放，不要压得太紧，最后用苫布盖好，并用绳捆好。 装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。 7．修剪 栽植前要对劈裂、折伤的根系进行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。 修剪主要是为了保持树木养分供需平衡，提高成 活率和培养树形，减少自然伤害。 同时要按照施工图要求进行修剪，为确保一定的树形和成活率，对灌木类的修剪尽量做到中高外低、内疏外密。 为集中养分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分的叶片。 8．栽植 苗木种植须编制计划，按计划均衡供苗。 根据植物适宜的栽植时期抓紧栽植，如在非适宜栽植时期栽植，制定相应的技术措施，运到苗木及时栽种，来不及种的苗木必须进行假植。 苗木定位后取出土球包装物，然后加土捣实，并立即浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。 栽植时树木定向应选丰满完整的面朝向主要视线，孤植树木应冠幅完 12 整。 树木栽植 深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表等高。 9． 支撑：大灌木在栽植后均应支撑，支撑可用竹杆放置十字支撑、扁担支撑或三角支撑来固定。 10． 灌水：栽植后立即整修树盘或留好树池，当天灌水，灌足灌透，过一周后，视土壤干湿情况再灌一次，以保证成活率。 11． 检查验收：施工结束前公司技术人员进行检查验收，以确保达到质量要求。 第五节 地被、草坪的栽植技术方案 种植流程 清理场地 — → 堆造地形 — → 土壤翻耕 — → 改良土壤 — → 施有机肥 — → 喷除草剂 —→ 滚压、修整、浇水 — → 栽植 草坪 — → 灌水 — → 检查验收 施工技术措施 本工程中需要 地 被 建植 ， 如白花葱兰等， 为确保工程质量 ， 必须按如下操作程序施工 ： 栽植草坪前必须清理场地，清除各种妨碍施工的石块、碎砖、瓦砾等杂物。 应按照设计图纸堆造地形，规则式草坪要求地形平整，坡度一般在 %（中间高，四周低，或向一边倾斜），以利排水。 在地形平整中，如土方移动量较大，则应将表层土壤铲起，暂时堆置保存，然后取出底土，或者填高地形，再把原表土放回地表层。 土壤应进行深翻，深度一般不低于 30CM。 在整地过程中，所有 杂物如石砾、瓦片、草根等均须清除。 石砾等 杂物含量低于 10%。 翻地时，打碎土块，土粒直径小于 1cm。 在整地时 ，对质地不良的表土要进行改良。 如表层土壤粘重，应混入含有砂质的 13 沙砾土或粗砂、细煤渣 5070%。 整地时同时施入充足的基肥，以有机肥为主。 肥料须粉碎、撒匀，撒后翻入土中。 为防止日后杂草滋生，在铺草前 20 天左右喷洒化学除草剂五氯酚钠，每亩 12kg，或喷洒 4– D丁酯，每亩用量 100250 克。 、修整、浇水 土壤翻松平整清理后，再进行一次滚压、修整，并充分浇水，让土沉降，至少两天后才可 栽植草坪。 ① 土层厚度： 一般来说由于草坪的根系 80%分布在 20— 40cm 之间的土层中，要求种植土的质量严格符合种植土标准要求，厚度不要低于 30cm。 要求土块粒径在 5mm 以下，不易板结为好。 ② 场地的平整： 首先，应对场地内的杂物、瓦砾、修 1剪下来的枝条进行清除，然后进行场地平整，避免积水，平整时应以缓坡排水为主。 平整时要对场地进行一次浅翻，厚度在 10cm 以上，因为此层有利于草皮生根。 ③ 草坪的铺种： 铺设前，应先将场地表面层翻松，其主要目的是为了增强草坪的生根。 然后最好在草坪铺摊前一天用水稍 微湿润表面层土，注意不要过湿。 接着把整块的草坪铺摊在种植土上，相互间离缝 1厚米左右，当铺摊完后，应用滚筒或铁板紧压草坪，确保草坪的平整块。 当草坪的平整度基本达到满意后，用水浇透草坪，同时应禁止闲人进入草坪地块，当过一至二天草坪地水稍干时，可应用铁板紧压草坪，特别是个别不太平整的地方。 14 第三章 工期保证体系及保证措施 第一节 工期保证体系 项目经理、总工程师 技术保证 机料保证 施工保证 经济保证 技术交底 下达旬月季计划 检查计划实行情况 推广新工艺 制定详细施工计划 保证设备完好率 保证苗木来源 乔木栽植工期保证 土方工程工期保证 灌木栽植工期保证 苗木控制 地被栽植工期保证 成本分析 工资奖金兑现 后勤保障 定期调整进度计划 各队工期保证 工期目标实现 15 第二节 工期保证措施 工期目标 本工程投标计划工期目标为： 60 日历天（扣除春节假期 7天）。 工期保证管理措施 1）加强项目管理机构 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。 配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开一次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决方法。 在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： ⑴ 各管理班子组成人员在项目经理的领 导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。 ⑵ 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结工作情况，布置下一步的工作任务，将进度计划落实到每一天。 ⑶ 项目部建议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 ⑷ 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求，工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总 工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 ⑸ 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 ⑹ 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 16 2）施工计划管理措施 加强计划管理工作是保证施工 工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间相互协作配合和顺利衔接。 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 3）调整施工进度 如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。 如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。 如网络 计划的资源优化和施工横道计划的资源曲线调整。 及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 4）制订施工进度控制实施细则 ⑴ 编制月、旬和周施工作业计划； ⑵ 落实劳动力、原材料和施工机具供应计划； ⑶ 协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持； ⑷ 协调同业主的关系，以求得到业主的帮助和支持； ⑸ 跟踪监控施工进度，保证目标实现。 5）后勤保障 抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保 出勤率。 6）施工协调配合 ⑴ 与业主单位的工作协调 ① 如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对项目是否有变更要求，以便同设计单位来年系及早作出准备，有利于控制工程进度。