班组长工作方式与领导艺术课件(编辑修改稿)内容摘要：
有无可改善之处 . 班组长的基本管理方法 经常深入生产第一线。 确保各项信息资源迅速接受 ,传达 ,实施。 了解生产情况、安全情况； 注意员工的精神状况 ,情绪 ,工作表现。 利用秒表等工具进行时间研究 . 班组长的注意事项 : 如有异常 ,必须及时处理 ,并报告上级。 通过示范 ,纠正 ,直接指导等方式来教育员工。 对员工应明确说明这样做的原因及必要性。 安排工作时要明确期限和目标 ,人员尽量精简。 跟踪员工的工作进度 ,评价其工作结果并予以反馈 . 物料管理工作实务 1. 班组长与物料管理 制造业的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至还更多，一线主管负责制造作业的执行与监督，对于物料使用的成本与绩效有直接的关联，在一线主管的日常管理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。 建立物料运作程序 建立材料入库程序 建立材料出库程序 建立材料分类程序 建立材料库存等级划分程序 建立材料补充程序 建立领料审批程序 设备维护管理 设备保养概论 设备保养的意义： 设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良好的性能及延长设备寿命。 设备保养目的： ，增加生产效率。 ，确保安全稳定。 设备保养与检查工作体系 设备保养体制： 设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以下 的损失。 人员管理工作 人员管理与领导统御 领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨 在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态 的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士 气和生产力。 员工第二专长或第三专长的培养 培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是 目前企业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作。阅读剩余 0%
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