有效内外部沟通培训教程实例演讲(编辑修改稿)内容摘要:
2个法则: • 南风法则 • “刺猬”法则 ★ 8字真言: •公开表扬,关门批评 •不道短长,不用强权 •组织内部沟通 19 平行沟通技巧 •组织内部沟通 • 从 自己先做起 , 彼此尊重。 • 设身处地,多从对方 的立 场考虑问题。 • 立足于 互 利双赢,建立信任感。 • 了解情況 ,选 用合 适 方式。 • 依 据 情 报, 把握 适当时机。 • 如有 误会,诚 心化解 障碍。 • 知己知彼 ,建立日常良好关系,创 造良好形象。 • 通融和诚意,摒除圆滑。 20 •组织内部沟通 除非上司想 听, 否 则 不要 讲。 若是意 见 相同 , 要 热 烈反 应。 意 见 略有 差异, 要先表 赞 同。 持有相反意 见, 勿 当场顶 撞。 如有他人在 场, 宜仔 细顾虑。 心中存有上司 , 比 较 好 沟 通。 下 对 上 沟 通技巧 [沉默是金 ] 21 与客户的沟通技巧 •组织的外部沟通 • 先做朋友再做生意,不要只盯 着别人的钱袋 • 不断探询客户评价,时刻把握 客户是否满意 • 客户永远是对的,不要与上帝 争论 22 •案例研讨 案例一 : 生日礼物 •背景 : 有个妻子要过生日了,她希望丈夫不要再送花、香水、巧克力或只是请吃顿饭。 她希望得到一颗钻戒。 而丈夫不是太有钱,钻戒太贵,丈夫愿意买但又舍不得钱。 •无效沟通 : 妻子:“今年我过生日,你送我一颗钻戒好不好。 ” 丈夫:“什么。 ” 妻子:“我不要那些花啊、香水啊、巧克力的。 没意思嘛,一下子。有效内外部沟通培训教程实例演讲(编辑修改稿)
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2. 没兴趣的事尽量推迟去做。 [ ] 3. 对于爱好的事不知不觉地花费了太多的时间。 [ ] 4. 对于已开始的工作,自己不满意不会停止。 [ ] 5. 不用他人的做法 、 希望致力于自己喜欢的做法。 [ ] B 6. 把不懂的工作放在后面,先做知道的工作。 [ ] 7. 费时间的放在后面,先做不太花时间的工作。 [ ] 8. 一开始总是犹豫不觉,跨不出第一步。 [ ] 9. 推迟难做的工作。
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风险高 将本工程列为公司重点,发挥公司优势,在人、财、物方面重点保证; 建立决策、实施、监督、反馈 动态管理系统, 实行全方位、全过程管理; 成立安全管理委员会,项目经理挂帅,明确分工,责任到人,统一指挥协调,加大预防和排查安全隐患的力度。 3 各种干扰多、征地拆迁难度大 项目部、施工队成立各级征地拆迁小组,加强对迁改工作的领导; 项目部、施工队成立各级文明施工和环境保护组织
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0以下, MU10普通砖, M10水泥砂浆砌筑;177。 0以上, MU10烧结 多孔砖 , 砂浆砌筑。 ( 二 ) 、劳动力计划: 分成 两 个 部分施工 :厂房结构施工 、 装饰装修 施工。 劳务队伍全部实行实名制。 高峰劳动力在80人左右。 具体见劳动力计划及保证措施章节。 四 、 施工准备 ( 一 ) 、技术准备 本工程施工具有体量大、工期短、技术含量高等特点