主管凝聚力培训(编辑修改稿)内容摘要：
的奖赏，这对于其他员工是一种致命的打击。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 对你的下属的离职不关心，没有认真去分析离职的原因，做些必要的检讨，这在一定程度上会影响到团队的精神状况，对团队的凝聚力的建设不利。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 企业缺乏有基础的企业文化，只有口号没有内容；企业没有明确的战略目标，部门不能根据企业目标进行分解而成为部门的工作计划，这样部门在建构“凝聚力”的时候就没有基础。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 企业缺乏合理的薪酬体系，对内不公平，这对于员工来说也会造成致命的影响。 部门本身没有计划和总结的习惯，对员工的工作没有进行紧盯。 影响团队凝聚力的几个致命因素： 主管本身是个两手插在口袋里的管理者，对于你的员工或你的下属主管没能从一起做事、再辅导、再到管事、再到管人的过程，而是在你的下属的能力还不够、还不能真正承担起他们应有的职责的时候就一下子跳。阅读剩余 0%
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