施工组织设计和施工方案审查工作细则(编辑修改稿)

施工组织设计和施工方案审查工作细则(编辑修改稿)内容摘要：

准备工作计划。 包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等，并编制施工准备工作计划图表。 ④各项需用量计划。 包括材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等。 ⑤单位工程施工平面图。 用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料、加工半成品和构件堆放地及临时运输道路、临时供水、供电、供 热管网和其它临时设施的合理布置，绘制成施工平面图，以便按图进行布置和管理。 单位工程规模有大小，技术有繁简，监理工程师可以根据具体情况，审核施工组织设计。 单位工程是整个建设项目的一个局部。 局部的施工组织设计必须服从全局的施工组织总设计。 因此，单位工程的进度计划一般都应控制在建设总进度规定起讫日期之内，当某一个单位工程的预估工期偏短，不能按期完成，影响建设总进度时，或由于客观原因，这个单位工程的开工日期不得不推迟时，为了保证建设总进度，必须在这个单位工程上采取增加作业班次，重新划分流水段，或加大资源供应强度 等措施，以便有效地压缩这个单位工程占用的工期。 单位工程范围内的现场平面布置图，必须服从施工总平面图的规划和部署。 单位工程内部的平面布置，可以按照各工序施工的不同要求，本着节约施工用地和重复使用场地的原则，妥善作出安排。 但区域范围以外有关道路、临时供水、排水供电、动力管线衔接的方位和节点，以及材料、半成品、构件的进场路线和土方石弃土远运、取土回填的地点等，则要受施工总平面图的制约。 （ 2）进度计划与施工方案的审查 1）对工程进度计划的审查 工程进度计划是承包企业根据与业主签订的工期合同所作的作业进度安排。 工程进度计划安排是否合理，对工程成本有密切关系，监理工程师应加强审核。 审核承包企业的工程进度计划，至少应当考虑和满足以下一些条件： 273 ①总工期符合承包的要求，如果合同条件允许分期分批竣工交付使用，就有明确分期交付的时间和分批交付的数量。 ②表明各项主要工程（例如土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程和水电安装工程等）的开始和结束时间。 ③体现主要工序相互衔接的合理安排。 ④有利于充分有效的利用机械设备，减少机械设备占用周期。 2）对施工方案的审查 施工方案是承包企业根据施工图 纸，施工现场勘察调查得来的资料和信息，施工验收规范，质量检查验收标准，安全操作规程，施工及机械性能手册等资料拟定的施工方法。 如大面积土方平整或采用推土机或采用铲运机；土石方挖方或采用震动凿岩机捣碎，而后用挖掘机挖装到自卸汽车运走，或用炸药爆破后用装载机装车外运。 施工方案的选择对工程成本的影响较大，监理工程师以提倡主动监理，协助承包企业选择合理的施工方案。 对施工方案审核包括以下几个方面： A．施工程序安排的审查 施工程序体现了施工步骤上客观规律性。 组织施工时符合这个规律，对保证质量，缩短工期，提高经济效益 均有很大意义，合理的施工程序应体现： ①做好施工准备工作再开工。 施工准备包括：技术规划准备；现场施工准备；施工队伍及有关组织准备。 ②先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。 所谓“先地下，后地上”是指地上工程开工之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程予以完成，以免对地上部分施工有干扰，带来不便，造成浪费，影响质量。 ③施工流。