交通安全设施总施工组织设计(编辑修改稿)

交通安全设施总施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工，确保护栏施 工顺利进行。 （ 4） 如已出现总体施工进度滞后情况，应采取各种可能的办法，追赶工期。 如加大人力投入；当地联系加工业务，保证安装材料供应；采用多点平行流水施工，加快施 工进度等。 二、 难点工程 难点工程有两项：一是隔离栅工程，二是标线工程。 隔离栅工程的难点不在于其施工技术与工艺上，而在于其公路地界的纷争上，工程进度常常受地界的不清或其他未处理好的工作被当地村民的阻挠。 标线工程的工作量虽然占总工作量的比例较少，但受路面工程进度的制约和天气的影响很大，所以总是存在抢工期的现象。 故为保证上述两项工程的顺利展开，在施工时 应进行合理安排： 隔离栅工程 （ 1）、工程一进场就公路征地事宜积极主动的与工程指挥部和地方政府部门联系，及时邀请相关人员指明公路地界，掌握公路征地情况。 （ 2）、施工中如有地界争议的地段不要急于施工，更不要与当地村民纠缠不清，而是将有争议的问题及早向相关部门汇报，争取早日解决问题加快施工进度。 （ 3）、对个别能方便当地村民生产生活需要的出行便道，应本作“以人为本”和“关注民生”的精神，通过合理的方式给以解决，以取到当地村民对隔离栅工程施工的支持。 标线工程 （ 1）、主动与路面施工单位协调好关系，及 时掌握路面施工情况，并将路面施工计划作为标线施工计划的制定依据，作好计划的动态管理。 （ 2）、随时关注当地天气预报，把天气预报作为工程的指导性资料，合理安排工作时间。 （ 3）、加强内部工序管理，如每天在达到施工现场前就进行涂料的加热；再如每天必须配备的涂料、加热燃料等在头一天准备齐全，不把更多施工准备工作时间用于有效施工时间里。 （ 4）、标线的施工，尤其是最后阶段的施工，制定出详细的施工计划，尽量跟在路面施工的后面，在路面摊铺完成后，马上进行标线的施工放样，紧跟着后面就进行标线 的施划，这样才不会影响工期，尽量在路面完成后，标线也完成。 这样才不会影响工 第 六 章 施工总体进度计划 一、 施工进度计划安排原则 （ 1） 以确保工期为核心。 科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，争创精品，安全产生为目标。 充分利用工程特点，充分发挥我公司各项资源优势，千方百计扩展工 作面，尽量采用平行作业法和传统方法施工。 （ 2） 狠抓以填报开工报告和施工技术交底为中心的全面落实施工前期准备工作；突出控制工期项目；抓好护栏工程施工项目。 全面推进总体施工计划进度。 （ 3） 实施动态管理，统一协调的措施，确保本工程施工所 需的各项资源畅通无阻。 二 、 总工期的确定及关键项目的安排 我们在充分考虑了本工程的工程量、工程现场实际条件，结合我们在类似工程的经验，并考虑气候条件对施工进度的影响，经过细致周密的计划安排，预计开工日期为：2020 年 5 月 20 日 ， 最后交工日期为 2020 年 8 月 10 日。 施工总工期为 83 天。 附施工总体进度计划表。 （ 1） 第一阶段：搞好以填报开工报告和施工技术交底为中心的全面落实施工前期准备工作，编制实施性施工组织设计，做好原材料的检验，为下一步开工打下坚实的基础。 （ 2） 、第二阶段：全面落实控制工期工程。 （ 3） 第 三阶段：计划实施阶段重点，加强质量管理，避免因超工期而出现质量事故。 三 、 保证工期措施 （ 1） 早进场，早开工。 接到中标通知书后，立即对上场职工进行施工动员，迅速做好施工前的各项准备工作。 从速选调施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和计术交底。 做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 （ 2） 对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿 态投入工程施工。 （ 3） 加强宏观控制，重点工程重点突击。 针对该标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。 （ 4） 加强组织管理、科学安排施工 ,选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。 （ 5） 加强各级领导，建立健全岗位责任制，确实保证各项工程按计划完成。 （ 6） 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极 性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 （ 7） 设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂， 以便于统一管理，要有一定数量的备有设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。 （ 8） 抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 （ 9） 搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之优。 第 七 章 确保工程质量和工期的措施 一 、 质量管理体系 我单位签订合同后，切实贯彻执行的质量方针 ，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。 为了这一目标的实现，拟从以下几个方面给予保证。 思想保证 我公司各级管理人员、各工种承包人、全体职工，都必须树立质量意识，视质量为企业的生命，自己的“饭碗”。 组织保证 “管理出质量、管理出效益”。 工程质量的好与坏，也直接反映了该企业的管理水平。 建立保证管理体系，成立以公司经理，总工程师为首的质量保证组织机构，并制定各级人员的岗位质量责任制，使每一个管理人员都明确自己承担的质量保证责任，工作内容和标准，才能达到对施工质量实行全方位的监督检查，做到级级有人管理，事事有人抓，层层能落实，使工程质量始终处于受控状态。 （ 1） 、项目经理：是工程质量的主要责任人，也是开展质管工作的带头人。 因此， 项目经理在安排工作时要安排质量工作，在检查工作时要检查质量工作，在总结工作时要总 结质量工作，将质量贯穿到一切生产活动中去。 （ 2） 、总工程师：是工程质量的具体负责人，也是质管工作的技术权威。 负责及时处理各种复杂的工程技术质量问题，并提出科学的、能确保工程质量的施工方法和施工技术措施，行使质量否决权。 （ 3） 、质量监督科：负责对施工中的工程进行质量检查监督工作。 对未达到质量要求的分部分项工程勒令整改，对有关责任人进行批评、教育、处罚。 （ 4） 、工地设主管工长，直接负责本工程的质量管理工作。 （ 5） 、工地设质检员，负责对各施工班组的工程质量进行日常检查、监控 、努力将质量缺陷消灭在施工的萌芽状态之中。 （ 6） 、实行施工班组长质量负责制。 班组是企业生产活动的第一线，是工程质量好坏的落脚点，是企业质量保证体系的基本环节。 班组承包人是实现班组质量控制、质量保证的实施者和组织者。 所以，本工程要选择素质高、事业心强、能确保工程质量的班组进行施工。 技术保证 （ 1） 、加强与设计部门的联系，严格按照设计图纸，施工规范精心组织施工。 凡属设计更改，不论大小都必须有设计者签字、设计单位盖章后正式下达的设计变更通知书，方能安排施工。 （ 2） 、工程 的定位、放线、测标高、抄水平、量轴线、控制垂直度等重要的技术工作，由工地主管工长亲自操作，严格把关，并实行复验制。 （ 3） 、坚持以书面形式向施工班组进行工程技术交底并经常检查班组执行技术交底的情况，制止违章作业。 （ 4） 、施工班组实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。 实行班组内的自检、互检、经常检查施工的质量是否符合工程技术交底的要求；是否达到国家施工和验收规范的规定标准；将不合格的项目和质量隐患消灭在施工过程的萌芽状态中；班组与班组之间，上一工序与下一工序之间实行工序交接检查验收签证制 度。 上一工序达不到质量要求时，下一工序可以拒绝验收签字。 （ 5） 、工地设置专职质检员，对工程全过程的施工质量实行“专检”。 专职质检员对本工程的质量全权负责检查、鉴定、掌握质量否决权。 为此，要求专职质检员在工作中不仅要认真负责，还要有较高的质检专业水平。 要熟悉和掌握国家施工验收规范，质 检标准；要掌握本工程设计图纸，理解设计意图；要深入施工现场，检查施工质量，及时发现问题，提出整改措施，确保工程质量达到预定目标。 （ 6） 、隐蔽工程，要会同甲方现场代表及有关部门（设计、质监等）共同验收签证后，方可 转入下道工序施工。 （ 7） 、工程所需的质量保证资料，要指定专人按国家规定搜集整理，并做到资料与施工同步。 经济保证 （ 1） 、实行施工质量与经济挂勾的各级承包责任制，并严格执行考核。 项目部每月。