中医院

电气系统 、技术要求 :电气工程是机房工程的重中之重，按负荷登记设计为一级等级，要保证万无一失，供电可靠不间断，质量稳定无干扰。 而动力配电柜是电气设计的核心，动力配电柜应满足如下要求： 动力配电柜 (600（长） *600（宽） *1200（高）标准动力柜体，应采用品牌优质空气开关及断路器，设有电压、电源的检测及数字表头运行指示，相位显示等功能，同时还应具有零地汇流排并提供信号源接口

前，投标人 可以对递交的投标文件进行补充、修改或者撤回已递交的投标文件。 补充、修改或撤回必须以有效的书面形式通知招标人。 补充、修改的内容做为投标文件的组成部分，投标文件必须按招标文件的规定进行编制、封袋上应写明招标单位名称，投标书必须在密封处加盖单位公章和单位法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。 如果投标文件密封不善，招标人有权拒收。 开标 开标由招标人组织进行

技技 术术 标标 12 木抹子搓平，隔天浇水养护。 混凝土基体：先用火碱水或洗涤剂，配以钢丝刷清洗，并凿平补齐；对光滑表面还须凿毛后用水湿润，一般每 m2 凿点数不少于200，然后刷一道聚合物水泥浆或界面处理剂。 也可用 1： 1 水泥细砂浆 (内掺 20％ 107 胶 )喷到基面上，作毛化处理。 最后用 l： 3 水泥砂浆打底。 砌体砌筑时 先用水湿润，刷一道 10,7 胶水泥浆，然后用1：

医疗沟通工作 主动与临床科室沟通至少一次，收集反馈意 见，积极解决问题，并提出改进措施。 6 查记录资料和到临床科室核实， 无资 料不得分 ,工作不到位扣 1 分 /次。 检查资料管理 各种检查均有登记，资料（申请单、报告单、登记本， 图片等）保管（存）完好，便于查询。 5 查登记本， 无登记不得分， 登记不全扣 1 分，资料丢失每份扣 1 分。 报 告 单 质 量、及时性 医学影像诊断报告及时

名义支付的费用。 还应包括承包人的利润、管理费用、监督费用、财务和保险费用。 工时记录、行政和办公费用。 消费品、水、照明和电力使用费。 小型运输工具、脚手架、车间、储藏间、轻便电动工具、手工设备和工具等的使用和维修费用。 承包人职员、施工员和其它监督人员的 监督费用。 以及与上述有关的所有其它费用 . 材料费 :用于计日工的材料消耗量应按实计量 .材料费用将按计日工计价表中的单价支付

理性和可靠性等。 经费拨付根据前一年的科研及临床业绩采用滚动方式支付，达不到要求者经费减半给付，连续二年不能达标者停止给付。 第八条 重点专科的管理 主要领导总负责， 分管院长 具体 负责，医院重点专科建设领导小组协调指导重点专科建设有关的问题。 医学重点专科实行动态管理，滚动竞争、优胜劣汰。 各重点专科实行 科主任 负责制，应制定专科发展规划。 各项目负责人分管具体项目的经费使用与管理

6 （ 1）工程供电线路应采用水泥杆架空敷设，用五位线码架和蝶式绝缘子敷设导线。 （ 2）水泥杆埋设深度为 以上，拉力线埋设深度为 ，拉力夹角在 45 度至 35 度之间，杆距不得大于35m，线间距不得小于。 （ 3）架空线均应高于 ，以保证设备正常运转及人身安全。 （ 4）导线相序排列，从顶向下为 A（黄） B（绿） C（红） N（黑） PE（绿 /黄）双色线。 （

级工资调整和审批。 二是完成了岗位设置竞聘晋升48人、新进人员19人、转正定级23人的工资调整和审批手续。 四、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化。 及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求装入职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。 五、铁路移交工作顺利推进。 完成原 退休人员56人（退休54人、内退2人）的工资套算、经费预测等工作。 六

经理、项目技术负责人向工长和有关管理人员进行技术交底。 项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。 班组施工时应首先做出样板 , 明确操作要求和质量目标（合格），经建设方、设计单位共同认可后 , 才能大面积施工。 : 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理 “技术核定单 ”, 归入项目施工技术档案 资料，并贯彻执行。 : 实行三级安全技术交底制度，主要分为

3）参加与业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意亊顷、丌安全因素、可能収生亊敀的地方。 4） 深入现场梱柖安全消防措施的落实情冴，収现丌安全因素及时纠正，当出现险情时有权采叏果断措施，幵对迗章挃挥，丌服从管理，迗反安全管理觃定的施工队（班组）和个人，挄照有兰觃定绎予处罚。 5）现场収生安全亊敀时，先采叏应急措施，保护好现场，幵立卲报告。 （ 5）工程技术部职责 1）执行顷目部兰二安全