中级

系 桥梁总长是指 [ C ]。 A 桥梁两桥台台背前缘间的距离； B 桥梁结构两支点间的距离； C 桥梁两个桥台侧墙尾端间的距离； D 各孔净跨径的总和。 得分 评卷人 三 、 多项选择 题：（共 40 题，每题 分，共 20 分。 每题正确答案有 2 个或多个，多选、错选不得分；少选，每选对一项得 分。 请将所选正确答案填在相应的括号内） 按照道路在城市路网中的地位

3. 从功能角度进行分析，企业领导体系的构成不包括 ()。 4. 在企业领导体系的构成中，企业领导系统的核心是 ()。 5. 自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个阶段，其中第三个阶段是 ()。 “软专家 ”领导 C.“经理制 ”领导 D.“家长制 ”领导 6. “谋 ”与 “断 ”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段，即 ()。 A.“家长 制

政策变化的影响，它是全面反映投资项目本身财务盈利能力的基础数据。 ⑶与全部投资现金流量表相比，项目资本金现金流量表的现金注入项目相同，但是和现金流出项目不同，在项目资本金现金流量表的现金流出项目中包括借款本金归还和借款利息支付，但是在全部投资的现金流量表中没有这两项。 ⑷全部 投资现金流量表要详细列示所得税前净现金流量、累计所得税前净现金流量 、所得税后净现金流量和累计所得税后净现金流量。 八

（ 2）应收账款占用资金＝应收账款平均余额 变动成本率 【提示】只有应收账款中的变动成本才是因为赊销而增加的成本（投入的资金）。 （ 3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本） ＝应收账款占用资金 资本成本 ＝日销售额 平均收现期 变动成本率 资本成本 21 应收账款周转 期＝平均应收账款／每天的销货收入 应收账款的坏账成本＝赊销额 预计坏账损失率 信用条件

二、多项选择题 ，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了 ( )。 ( )。 于完善组织文化 ( )。 ( )。 ( )。 ( )。 、行动方案和建议的利用程度 ( )。 ( )。 ( )。 ，应注意的原则有 ( )。 20 人 的返回率不低于 60% ( )。 ( )。 、本行业的规模和成熟度 自其他组织对人力的竞争 ，可以采取的平衡措施有( )。 ( )。 参考答案 一、单项选择题 1

密切，互为里表。 精神层它是组织文化的核心和灵魂， 组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。 （五）组织文化的类型 按照组织文化的内在特征，标签理论确认了四种类型： ： 学院型组织注重培养专才。 ： 俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺 ，把管理人员培养成通才。 ： 棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明 ： 堡垒型公司着眼于公司的生存 ，工作安全保障不足

案的项目计算期为 10年，净现值为 960万元， (P/A， 10%， 10)=。 丁方案的项目计算期为 11年，年等额净回收额为 万元。 最优的投资方案是 ()。 方案 [参考答案 ]C [解析 ]本题主要考察项目投资的决策。 题干中，甲方案的净现值率为负数，不可行。 乙方案的内部收益率 9%小于基准折现率 10%，也不可行，所以排除。 丙方案的年等额净回收额=960/(P/A,10%

过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响。 企业经营决策具有及时性，要受时间的制约。 企业决策体制是指决策活动体系和工作方法、程序、权限和制度。 第五节 企业经营决策方法 企业经营决策的科 学性必须以科学的经营决策方法作为保证。 科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。 一、定性决策方法 定性决策方法，也称主观决策法。 定性决策方法主要有： 头脑风暴法

企业财务状 况和发展能力的影响分析 B．税收政策的影响分析 C．资本结构的行业差别分析 为帮助参加 2020 年证券从业资格考试的学员有效备考，备考视频网聘请国内顶级的辅导专家教授主讲 2020 年证券从业资格考试考前网上辅导 ，学员可随时报名参加学习，学习 期限一直到考试结束，并可享受在线答疑服务。 D．资本成本比较法 E．每股利润分析法 （ ） A．不能同时实现筹资功能 B．过程繁杂

C．在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制 D．不兼任总经理的董事长不承担执行性事务 E．董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理 （ ） A．股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设 1至 2名监 事，不设监事会 B．监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表 C．监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生 D．董事、高级管理人员不得兼任监事