中海

方案，收集整理本行业媒体资料及广告价格； 为公司活动、网站建设、平面设计等提供相应支持； 完成主管副总经理交付的其它任务。 考核要素： 见绩效考核实施办法 工作权力： 媒介资料库及媒体关系维系工作的建议权 任职资格 教育水平 专科或以上学历； 专业 媒介等相关专业毕业 培训经历 相关培训 经验 技能技巧 熟练使用 Microsoft Office 办公软件 及 专业软件 ，良好的人际沟通能力。

力做出提前安排。 底板混凝土施工管理小组 表 43 序号 管理职责 值班时间（白班） 值班时间（夜班） 1 施工总指挥 戴德斌 2 质量负责 张正祥 3 施工负责 冯年华 魏志贤 4 试验员 李学刚 5 测温记录 袁向东 6 标高、轴 线测量 顾建国 顾汉之 7 现场临电 吴从建 中海瀛台二期 B 标 大体积砼施工方案 第 6 页 底板钢筋经过甲方、设计、监理验收合格，墙体插筋预留到位。

楼员之未到期签单不宜超过三套（或三单）。 D. 对于签单保留单位，售楼员应每日晚 17： 50 向公司提供客户签约进展状况。 遇购买意向衰减之客户，则果断取消签单，另行销售。 E. 签单留房前提具体重申如下：①客户已对合同条款同我方达成完全一致； ②客户明确表示可以在留房期内签约及付款。 F. 鼓励不签单售房。 同等条件下，优先同未签单客户成交（但须按本文第 2条规定进行知会备案）。 A.

交际活动中支付必要的餐费和娱乐活动费，持卡人凭有效单据及时报销。 为上级公司指定人员办理的信用卡，按实际注入的资金向集团公司及时转账。 . 票据管理 票据管理的范围 票据管理的范围包括正式发票、内部收据、印花税票等。 票据管理的职责 所有票据统一由票据 管理员负责管理。 票据的领购及印制 正式发票和印花税票由办税人员根据需要向税务机关领购

负责项目设计管理专题总结； 参与 各 项设计专题的研究开发工作。 完成部门经理交办的其他工作。 建筑 设计 师 协助项目建筑师完成公司开发项目的设计管理工作。 参与 项目 前期各类设计文件的编制工作，负责各类设计资料的收集工作。 协助项目建筑师完成公司开发 项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。 参与项目各阶段设计图纸的内部审核，协助项目建筑师做好图纸的收发、存档及管理工作。

项目阶段结束 5 个工作 日内，办公室组织各部门中层正职对分项目经理进行周边绩效 考核 中海福建天然气有限公 司考核管理制度 17 表 43 工程部总 经理、控制部总经理和 分项目经理 绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在项目组 项目阶段 序号 KPI 和 CPI 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制） Ai 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1

一个有覆土，一个没有覆土，求其差异，进而得出相应的结果。 我们建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位，不要安排消防通道和大型苗木。 （ 5） 基坑支护：涉及到经济性，在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最 大的经济性。 安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来我们会面临被索赔的问题。 在安全性，我们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间，求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走。 （

一环节都要紧紧围绕主题定位 ， 从诉求内容到诉求风格进行统一的形象包装。 224 有效整合传播 中国最大的资料库下载 预售期： 从常规媒体到创意型媒体又有各自明确分工。 常规性媒体 （ 报刊杂志 、 电视 、 电台 ） 主要着力营造中海名都的艺术氛围与气质 ， 借此让主流人群发现 、 欣赏并最终认同中海名都的附加价值。 售楼书 、 宣传单 、软文 、 展板等逐一阐释楼盘的各个卖点。

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