制造

名单及业绩简表 》交总经理审批 ； ⑤、考评部门及考评人员有权对其各部门所提交的候选人的业绩进行 核查。 五 、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司 任职时间 三个月 以 上的员工 （高层干部 、 部门负责人 、试用期内员工、 有 行政处罚不良记录者 ，在本年度内 不参 加 公司优秀员工评选） ； 参加评选基本条件 ，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选 ： 1） 、 遵纪守法

手册名称 管理制度手册 文件名称 财务管理制度 文件页数 第 9 页 / 共 20 页 文件编号 GC/AM/002 文件版本 A/01 修订状态 0 次 编 制 审 核 批 准 手续，请款的宴请与报销不得跨月进行，报销单据要注明接待事由。 8. 工资的管理 每月 20 日为发放上月工资日（遇节假日顺延），各部门应于月末最后一天将考勤记录、伙房将伙食费送财务部，由会计核算工资。 工资发放时

个部门之中。 传统管理和流程管理的比较 长久以来，我们受到大批量生产分工理念的影响，使我们在部门组织和人员、责任配制上分得很细而不灵活。 这种传统的管理法虽然能够照顾到专门性的效率，却也容易对部门和工序间流动协调问题造成不利的负面影响。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 前面我们谈到的设计不良影响生产的例子就是个典型的现象。 在传统管理做法上，虽然内部各部门之间 ——

/Q3 此处是执行单笔确认 此处可查到验收结果明细资料 此处可查到进退货状况 一次可确认多张采购单 厂商送料暂收单维护（ II1Q1） 资材类物料暂收作业： 暂收单制作：厂商送货至工厂，仓库人员点收准确无误后 ,在此画面新增一张暂收单 .详见以下画面 . 暂收明细 (I1/Q2采购进料待验明细表 )打印及签核：仓库承办 人员打印暂收单一式两联，经仓库主管签核后，一联品管、一联留底。 第二步

动力设备科 办公室 负责 厂房建筑物的资产管理、使用和维护管理 负责 动力站房和能源管理 动力管线的管理 负责 通迅系统管理 A 日常管理 B 办公室 财务科 动力设备科 办公室 评价 房屋建筑物完好评价 （附录 A） 厂区能源管理评价 动力管线完好评价 网络系统完好评价 房屋建筑完好情况表 能源指标评价表 动力管 线 完好评价 表 网络系统 完好评价 表 各相关部门

用的危险固体废弃物， 如有毒有害的废弃化学药品、废油墨盒等由各部门收集，由有环保资源质证明的相关方处理。 环境监督考核制度 第一条：凡在环保工作中做出显著成绩和贡献的集体和个人符合下列条件之一者，给予一定的精神与物质奖励。 积极治理“三废”综合利用资源作出突出成绩者，给予 100 元奖励。 在避免重大污染事故中有突出贡献者，给予 500 元奖励。 积极植树、在绿化、净化、美化环境中有显著成绩者

五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一 等 十二 等 1 级 100 200 300 400 500 700 1000 1200 1400 1800 2500 3200 2 级 120 220 320 420 540 800 1080 1350 1600 20xx 3000 4000 3 级 140 240 340 440 580 900 1160 1500 1800 2200 3500

具有多年相关工作管理经验，有强烈的质量意识和顾客意识；熟识知识；能有效执行上级任务及善于与下属沟通。 能吃苦耐劳。 办公室职员： 大专或中专毕业，熟悉办公室软件，工作细心、负责，具有强烈的责任心和认真的工作 态度。 质检员： 大专毕业，英文良好，工作严谨，原则性强，懂质量体系运作，熟悉的检验工作。 采购：

人。 原料上桶时工具要卡住桶边，桶后不得站人，上桶车移动时只能拖拉，严禁推动。 电动叉车起降货物，托架底下严禁站人，不用时必须将托架放下。 生产车间和仓库严禁烟火。 香料洒落地须及时拖洗干净，地拖用后要浸在水桶内或马上冲洗干净。 生产中要保持消防通道通畅，用完的空桶必须及时清除。 严禁用湿手、湿布触摸和擦洗电器设备。 经常巡视成品和原材料有无泄露，盖子有无锁紧，发现问题及时处理。

借用成品留样的必须在质验处登记。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 试剂管理制度 化验室试剂的配制 化验室所用试剂必须由专人配制，并在标签上注明配制日期名称、有效期。 试剂的管理 化验室所用试剂（包括自 配和外买