置业
，部门经理审签。 2 付款申请初审 预算管理员 财务部预算管理员根据月度用款计划审核借款申请。 如借款申请不属于《月度资金计划》列支范围，或金额超过计划，在单据上注明“计划外”或“超计划”等字样，并作说明。 如借款申请在计划范围内，签字确认。 3 付款申请复审 分管副总 财务部经理 计划内付款，分管副总审批，财务部经理审核付款申请单据，交出纳现金支款。 4 计划外付款审核 总经理 分管副总
总监的审批，上述文件 签署权人为各公司的法定代表人或委托代理 人。 公司总部和各控股子公司所有 银行贷款申请报告以及贷款展期申请报告，需由 财务总监和总裁审批签字。 贷款合同以及贷款展期协议的签署权人为各公司的法定代表人或委托代理人。 担保抵押管理权限 版本： 第 2 页 共 3 页 首创置业统一安排对外担保。 公司财务部是担保批准的办理机构。 公司对外出具担保
行情况分析，形成《资金预算分析月报表》，报财务部经理和财务总监。 2 每月 预算管理 员 《资金预算分析月报表》以各部门月度资金用款计划为预算执行依据，将各业务及职能部门按利润中心和费用中心分别进行资金预算执行的数据列示和情况分析。 3 子公司预算管理员 子公司的《资金预算分析月报表》按月向母公司汇总。 资金余额及流量分析 版本： 第 2 页 共 3 页 步骤 时间 涉及岗位 岗位岗 程序说明
发产品台帐或卡片账，定期进行盘点，至少每年一次，评估出租开发产品的使用状况，正确、及时掌握资产的现实价值。 对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成本。 预算内工程支出由主管财务的副总经理批准。 预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。 第六章 对外投资的管理 企业的对外投资按投资回收期的长短可分为短期投资和长期投资。 短期投资，是指能够随时变现并且持有时间不准备超过 1 年
定的付款日期，若提前 10 天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按 元 /m2支付奖金，提前收款时间每递增 5 天，折算到每平方米的提奖标准增加 元。 2. 业绩提成标准 ① 完成本部门计划销售任务 100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的 110%支付。 ② 完成本部门计划销售面积任务的 90%以上不到 100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 ③ 完成本部门计划销售面积任务的
销决策提供依据的信息管理活动 •市调的目的不仅是使自己了解市场，更重要的是以市调报告的形式让其他人也能了解市场。 •如何填写市调报告： •市调报告分两部分，上部分是基本资料的填写，下部分是对市调对象的综合分析。 • 综合分析包括以下几个方面： •（一）环境分析 ：即被调对象的大、小环境。 大环境即其所处区域的大体情况；小环境即与其有关系的各个方面，以及这些方面对它的影响。
工方法，提交针对当前工程质量通病制定的技术措施及预控措施，要求施工单位编制 “ 土建、安装、装修 ” 标准，审核施工单位关于材料、试件取样及 试验的方法或方案，审核施工单位制定的成品保护措施。 ；对监理单位的旁站、测量、试验工作进行检查，负责检查质量事故的处理结果。 、擅自让未经同意的分包单位进场作业、采用未经认可或批准的材料等情况下达整改或停工指令。 、复工报告的审批工作。
资金、财产； 刑事犯罪； 蓄意破坏公司财产； 一个月内无故旷工三次以上； 泄露公司商业情报，以公司名义私自拓展业务，进行私下交易； 在同行业中兼职。 第二章 销售工作流程 第一节 房地产营销计划的编制及执行程序 一、 房地产营销 计划的编制程序及内容 市场营销计划 内容 包括： (一 )、 计划概要 应对计划的主要目标和建议作 扼要的概述，使决策者可以掌握计划的核心内容。
职 责 六 职责表述 ：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 采购物品供应商 任职资格 ： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 文秘、行政管理等相关专业 培训经历 秘书知识技能 、公共关系知识、物品仓储管理 、行政管理培训 、房地产行业知识培训等 经验（年限） 2年以上本专业工作经验
德尔菲法进行。 所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测的一种方法。 第二十七条 采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行： 步骤一：预测准备工作，包括： 由人力资源部确定预测课题及各预测项目； 在人力资源部成立预测工作的临时机构； 在各职系内成立专家小组，专家小组应由 6— 12 人组成，应包括人力资源方面